Byna drie jaar gelede is ons aan die koronavirus bekendgestel. Nou het ons stil ophou. Albei is ewe hardnekkig, en net wanneer dit lyk of ons van hulle ontslae is, duik hulle weer in verskillende vorms op. 'n Paar maande gelede het ons geleer oor "stil vuur" en "vinnig ophou," die eerste twee variante van die stil-ophou-tendens. Nou blyk daar 'n nuwe stam te wees: "stil beperking."
Hierdie praktyk vind plaas wanneer werknemers doelbewus waardevolle kennis weerhou wat tot voordeel van hul kollegas kan wees. Volgens a onlangse verslag deur Kahoot!, 58% van korporatiewe werknemers en 77% van Gen Z-werknemers stoor inligting op, wat bydra tot 'n kultuur van werknemer-ontkoppelde.
Soos die #stil hashtag-neiging voortduur, waar sal dit volgende stop? Dit blyk duidelik dat dit nie binnekort gaan verdwyn nie, en ons sal voortgaan om slim alliteratiewe terme te sien wat werkplekpraktyke beskryf wat al jare bestaan. Kom ons kyk wat die toekoms inhou terwyl ons deur die stille era waag.
#Stil Konsternasie
Werknemers kan probeer om inligting van kollegas te weerhou, maar die woord sal vinnig versprei. Of dit nou kennis is wat hulle deur hul eie werk opgedoen het, of inligting wat deur 'n huidige of voormalige medewerker aan hulle oorgedra is, ander sal dit uiteindelik ook bekom. En wanneer hulle uitvind dit is doelbewus van die span weerhou, sal hulle nie gelukkig wees nie. Hierdie selfdienende houding sal uiteindelik lei tot gevoelens van vyandigheid en wrok onder kollegas, wat waarskynlik nie lank stil sal bly nie.
#Stil Konfrontasie
Sodra bestuurders leer dat werknemers kennis opgaar wat tot voordeel van die span of maatskappy kan wees, sal hulle min keuse hê as om hulle te konfronteer en uit te vind hoekom. Werkers word immers vir hul bydraes betaal, en versuim om by te dra is gronde vir ontslag. 'n Een-tot-een-vergadering moet plaasvind waarin bestuurders die belangrikheid beklemtoon om die span bo individuele belange te prioritiseer, hopelik weer werkers te betrek en die waarde van 'n deelkultuur te kommunikeer. Dit kan een van die volgende twee uitkomste tot gevolg hê.
#Stilsamewerking
Ideaal gesproke sal werknemers besef dat die weerhouding van inligting tot nadeel van die span op die lang termyn teen hulle sal werk, wat hul kanse op erkenning, bevordering of toekomstige aanbeveling belemmer. Soos die ou clichés gaan, saam bereik almal meer (SPAN), deur ander te help help jy jouself, niemand is 'n eiland nie, ens. Die kans is goed dat die meeste werknemers hul foute sal besef en hul werk en verhouding met hul kollegas genoeg sal waardeer om hulle vorentoe reg te stel. Diegene wat dit nie doen nie, sal waarskynlik uit die departement of maatskappy oorskakel en 'n meer samehangende span agterlaat.
#StilKapitulasie
Daar sal altyd af en toe uitskieters wees wat sal probeer oorkorrigeer. Of dit nou uit ten spyte van of 'n opregte poging om vorige foute reg te stel, sommige werknemers kan begin om te veel met kollegas te deel, waardevolle vergaderingtyd en inkasspasie opneem met 'n oorvloed inligting, waarvan baie nutteloos sal wees. Afgesien van die seldsame klomp nuttige inligting, kan dit die res van die span laat vra: "Kan ons teruggaan om nie te deel nie?"
Die stil-ophou-tendens is 'n ware verskynsel, wat nuwe lewe in ou werkgewoontes blaas deur die gebruik van hutsmerke en TikTok-video's. So moeg as wat ons is om te hoor van enigiets “stil” wat met die werkplek verband hou, word ons voortdurend daaraan herinner dat wat oud is weer nuut is, en daardie ou gewoontes sterf moeilik. Aangevuur deur die perfekte storm van verskuiwende werkpleknorme en virale sosiale media-plasings, gaan die #quiet hashtag-neiging aan en aan, en verskyn elke keer as ons dink ons het dit bevat. Hou vas...hierdie storm kan nie vir ewig duur nie.
