Die arbeidsmark bevoordeel steeds kandidate. Met meer as 11.4 miljoen werksgeleenthede en twee poste vir elke werklose persoon, volgens die nuutste BLS data, die meeste organisasies skarrel om tred te hou met die vinnige hoeveelheid aanstellings. Werkers gebruik hierdie krag om nuwe werksgeleenthede, hoër lone en beter voordele te verseker. Volgens Employ se 2022 Werksoeker Nasie-verslag is 45% van werkers aktief op soek na 'n nuwe werk binne die volgende jaar en een derde voel gemaklik om 'n werk te bedank sonder dat 'n ander een in die ry is.
Met werkersvertroue op 'n hoogtepunt van alle tye, sien maatskappye steeds beduidende omset en staar 'n stram arbeidsmark in die gesig wanneer hulle nuwe talent aanskaf om daardie oop rolle te vervul. Veertig persent van werkers het hoë werknemersomset by hul organisasie gerapporteer en dieselfde aantal rapporteer toenemende werkladings as gevolg daarvan en hoër koerse van uitbranding.
Werkgewers moet vinnig by hierdie werklikheid aanpas en hul werkplekke in lyn bring met die verwagtinge en voorkeure van werkaansoekers vandag. Of hulle kan vorentoe sukkel om toptalent vir hul besigheid te lok. Volgens Employ se jongste verslag is dit wat kandidate vandag die meeste van werkgewers wil hê.
Hoër vergoeding
Werksoekers is goed ingelig en weet wat hulle van werkgewers wil hê. Boaan hul prioriteitslys is hoër vergoeding, met die helfte wat glo dat hulle meer kan verdien deur bloot van werk te verander. Aansoekers wil ook meer deursigtigheid hê tydens die aanstellingsproses, so wees oop oor die salaris of uurlikse betaling vir 'n rol. Altesame 82% van die kandidate het gemeld dat hulle vergoeding in 'n posbeskrywing wil hê. Vir maatskappye wat nie op salaris kan meeding nie, bly mededingend deur te kompeteer op spoed, deursigtigheid en responsiwiteit.
Werk op afstand en buigsaamheid
Die verskuiwing in die arbeidsmark het getoon dat die meeste kandidate die opsie om hul werk op afstand te verrig, met 65% van mening dat dit belangrik is in hul besluit om 'n werk te aanvaar of te weier. Die verslag het ook bevind dat byna die helfte van werkers bereid is om 'n laer salaris te aanvaar om op afstand te werk, en 30% het gesê dat hul ideale werkplekopstelling 100% afgeleë is.
Alhoewel daar 'n groter begeerte vir meer werkplekbuigsaamheid is, bly die maatskappykultuur ook krities. Meer as die helfte van werkers glo dat kultuur net so belangrik is in 'n toenemend afgeleë werksomgewing, en een derde van werkers wat 'n werk in die eerste 90 dae verlaat het, het gesê dit is as gevolg van swak maatskappykultuur.
Oor die algemeen is dit noodsaaklik om die verwagtinge vir afstandwerkbeleide aan die begin van die aanstellingsproses te stel en dit tydens elke stap te herhaal—dit help om kandidate in te lig om die beste besluit vir hul behoeftes te neem.
'n Positiewe kandidaat-ervaring
Talent van hoë gehalte word al hoe moeiliker om te vind, en dit is selfs meer uitdagend om topkandidate in aansoekers te omskep. Daarom is 'n naatlose, positiewe kandidaat-ervaring in elke interaksie die sleutel tot die lok en omskakeling van toptalent. Kandidate wil 'n maklike, vinnige, intuïtiewe aansoekproses hê, en hulle wil tegnologie hê wat hulle by die regte rolle sal pas en hul vrae deur die hele werwingsproses sal beantwoord.
Volgens Employ se verslag het 35% gesê die mees frustrerende deel van die werksoektog was die hantering van nie-reageerbare werkgewers en huurbestuurders. Hulle wil ook hê dat werwers minder op dekbriewe moet fokus, gapings hervat, en hul sosiale media-bladsye, en werk om die terugvoerlus te verkort.
Daarbenewens wil kandidate 'n eerlike kyk na die daaglikse verantwoordelikhede van die rol hê, hoe die maatskappykultuur is en hoeveel die pos betaal. Verhoogde deursigtigheid tydens die aanstellingsproses help om verwagtinge akkuraat te bestuur en kan help om vinniger die regte kandidaat vir die rol te vind.
Maatskappye wat nie deursigtig is tydens die aanstellingsproses nie, kan sukkel om talent te behou. Die jongste Employ-verslag het aan die lig gebring dat een derde van die nuwe werknemers wat ondervra is, werk binne die eerste 90 dae verlaat weens verkeerde verwagtinge, swak instap-ervarings en slegte maatskappykultuur.
Geestesgesondheidsteun
Terwyl die pandemie 63% van werkers geïnspireer het om meer op hul geestesgesondheid te fokus, het werkgewers afgeskaal om hierdie hulpbronne en voordele aan werkers beskikbaar te stel. Trouens, net 40% van werkers sê dat hul werkgewer geestesgesondheidsvoordele of hulpbronne verskaf—die laagste vlak in die afgelope drie jaar.
Die behoefte aan geestesgesondheidshulpbronne was nog nooit groter nie. Verhoogde werkslading vir werknemers, veral as hulle nie die vergoeding ontvang om bykomende werk te weerspieël nie, eis 'n tol op werkers. Maatskappye moet verseker dat hulle geestesgesondheidshulpbronne prioritiseer en dit as 'n mededingende differensieerder as deel van hul talentverkrygingspogings gebruik.
Verandering is die konstante
In 'n arbeidsmark wat voortdurend verander, is dit belangrik om flink te bly, veral wanneer dit kom by die lok, koestering en kontak met kandidate. En alhoewel aanpassing by hierdie toestand van konstante vloed nie as 'n verrassing behoort te wees nie, kan dit steeds skrikwekkend voel. Die beste organisasies sal voortgaan om die geleentheid te bied deur aan die behoeftes van kandidate te voldoen op grond van hul eie terme. Maak seker dat jy op hoogte bly van wat werkers soek, of die risiko loop om toptalent te verloor wat die organisasie se prestasie vir die kort en lang termyn sal versterk.
Deur: Allie Kelly, Bemarkingshoof, Employ Inc.
