In Desember 2021, totale betaalstaat indiensneming het met 199,000 XNUMX gestyg landwyd, en die werkloosheidsyfer het tot 3.9% gedaal. Maar ten spyte van die stewige heraanstelling die afgelope paar maande, bly die arbeidsmagdeelnamekoers minder as die pre-pandemiese vlakke.
’n Lae deelnamekoers – tesame met ’n arbeidstekort wat werkers meer hefboomkrag gee as wat hulle in jare ervaar het – daag steeds werkgewers uit om sleuteltalent te lok en te behou.
Alhoewel dit positief is vir werkers, word verwag dat die kompetisie vir talent in 2022 goed sal duur. En al is dit moeilik om te voorspel wat die toekoms in hierdie kandidaat-gedrewe mark inhou, is dit duidelik dat aanstellings nie makliker sal word in die komende jaar nie. Om dit te oorkom, moet werwingspanne na verskeie nutsmiddels wend, insluitend talentverkryging (TA) beplanning "werkboeke", wat katalogusse van nutsmiddels is wat ontwerp is om werwers te help om strategiese werwing in die nuwe jaar te benader met 'n herverbeelde speletjieplan.
Skep 'n hoëvlak strategie
Die eerste stap in die verbetering van werwingstrategieë vanjaar is die skep van 'n strategiese en gedetailleerde plan om te help om 2022-aanstellingsdoelwitte te bereik, insluitend die vooruitsig van die aantal nuwe aanstellings oor die volgende 12 maande. Werwingspanne moet saam met hul uitvoerende leierspan werk om te verstaan wat die maatskappy se strategiese planne vir die nuwe jaar is, en op hul beurt watter rolle hulle sal moet aanstel.
Dit is ook 'n belangrike tyd om te ondersoek of 'n span moet:
- Gedrag werknemer betrokkenheid opnames, wat kan help om tevredenheid, betrokkenheid en omset te verwag.
- Bestudeer historiese tendense, soos sommige werknemers omset en huurbehoeftes kan siklies wees. Baie werknemers neem byvoorbeeld die besluit om hul huidige werk in Januarie te verlaat.
- Skat die impak van die "Groot berusting” op jou werknemerbasis en verwag verhoogde werknemersomset sowel as verwagtinge soos verhoogde lone, beter werksomstandighede, afgeleë werkopsies, buigsame werkplekke (veral vir werkende ouers), en die verbetering van diversiteit, gelykheid en insluiting (DE&I) pogings.
- Kry net so 'n goeie begrip van DE&I doelwitte vir 2022, sowel as enige planne om talent uit alle vlakke van die lewe te lok, aan te stel en te behou.
- Oorweeg enige interne mobiliteit of bevorderings wat verwag word wat sal lei tot die behoefte aan nuwe aanstellings. Bepaal ook die verwagte aantal nuwe werknemers wat benodig word volgens rol, ligging en besigheidseenheid.
Hierdie strategie moet help om doelwitte te vestig wat spesifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tydgebaseerd is. Werwingspanne moet 'n realistiese aantal doelwitte stel wat 'n gegewe span kan bereik, afhangende van spangrootte, volwassenheid van die TA-funksie en die maatskappy se strategiese planne. 'n Goeie manier om oor doelwitte te dink, is om die span in die toekoms te plaas: "Teen 31 Desember 2022 sal die span 10,000 10 nuwe werknemers aangestel het, die persentasie onderverteenwoordigde werknemers met 30% verhoog het en die tyd tot aanstelling verminder het. met XNUMX%.”
Bou geteikende gehoorplanne
Nog 'n strategie wat werwers in 2022 kan gebruik, is om die gehore wat die belangrikste vir die organisasie is, te identifiseer, te prioritiseer en te koester. Dit sluit spesifiek in:
- Sleutel talent gehore: Hierdie gehore beskik oor die ervaring en vaardighede om hoëvolume-poste, geografies-geteikende poste of kritieke poste soos uitvoerende aanstellings te vul.
- Strategiese gehore: Hierdie demografiese groepe wat besighede wil lok, soos onderverteenwoordigde kandidate, veterane en militêre huur, tesame met universiteitsverhoudinge vir studente, interns en onlangse gegradueerdes.
- Verhoudingsgehore: Dit sluit in kandidate met wie die besigheid reeds 'n bekende verhouding het, insluitend werknemers, alumni, werknemerverwysings, voorwaardelike werkers en vorige aansoekers, soos hoëpotensiaalkandidate.
Die meeste maatskappye is reeds gefokus op die ontwikkeling van wonderlike inhoud, of dit nou deur duidelike posbeskrywings, kulturele video's of maatskappyblogs is as manier om nuwe werksoekers te lok en te betrek. Om te verseker dat hierdie inhoud deur die regte kandidate gesien word, moet werwers geteikende gehoorbeplanning insluit by die navorsings- en ontwikkelingstappe wat kom reg voor die inhoud gebou word. Voordat enige werwingsbemarkingspoging uitgevoer word, moet TA-professionele 'n span saamstel wat bestaan uit 'n verteenwoordiger van bemarking, werwing, kliëntesukses, verkope en werknemers wat ooreenstem met die tipe aanstellings wat die maatskappy wil lok om te verseker dat materiaal deursien word verskeie perspektiewe binne die organisasie.
Oor die algemeen moet organisasies in die nuwe jaar meer aanpasbaar word by arbeidsmarktoestande. Benewens bogenoemde kan dit die outomatisering van werwingsprosesse en die benutting van innoverende tegnologie soos intelligente boodskappe en chatbots insluit, asook die uitkontraktering van meer poste en die maak van meer interne aanstellings.
Hierdie strategieë is net die begin van maniere waarop spanne hul aanstellingspogings in 2022 kan verhoog. As gevolg van die konstante verandering in die TA-landskap oor die afgelope jaar, kan dit moeilik wees om te weet waar om te begin wanneer hulle vir die nuwe jaar voorberei in werwing. Maar met die werkkaarte as 'n hulpmiddel, kan werwingspanne voorraad opneem van huidige programme en data-gedrewe besluite neem om beter resultate uit toekomstige prosesse te kry, wat 'n positiewe opbrengs op hul huurbegroting vir die nuwe jaar verseker.
Deur: Kerry Gilliam, visepresident van bemarkingstrategie by Jobvite.
