Pre-Covid het die professionele dienstebedryf reeds gefokus op maniere om werknemers se geestesgesondheid beter te bevorder. Die pandemie het egter die behoefte aan welstandsondersteuning regoor die sektor aansienlik vergroot, met die impak van tuiswerk en die breër gesondheidsimpakte van die virus wat 'n groeiende tol eis.
Dit behoort as 'n waarskuwingskoot vir professionele diensondernemings te kom - wat bekend is dat dit dikwels vinnige en hoë-intensiteit werkplekke is selfs voor die pandemie. Inderdaad, swak geestesgesondheid het 'n baie beduidende ekonomiese koste vir werkgewers, met onlangse navorsing van Deloitte wat die koste vir Britse werkgewers elke jaar op tot £45 miljard beloop ('n styging van 16% sedert 2016).
Eenvoudig gestel, werknemerswelstand is nie meer iets wat besighede kan bekostig om oor die hoof te sien nie. Van die aanneming van meer buigsame post-pandemie-werk tot die aanpak van 'altyd op'-kultuur, begin vooruitskouende firmas reeds baat vind by belegging in die langtermyn-geestesgesondheid van hul personeel. Wat meer is, sal werwers en aanstellingsbestuurders hul ondernemings se geestesgesondheidsbeleide vroeër en met meer prominensie as ooit tevore moet beklemtoon tydens aanstellingsprosesse.
Die impak van die pandemie
Een van die mees betekenisvolle en blywende impakte van die pandemie was die massa-uittog van werkers van kantore na tuiswerkomgewings – hierdie verskuiwing het 'n beduidende impak op mense se geestesgesondheid gehad. Trouens, volgens onlangse navorsing deur 'Divided Together', het 49% van die Britse professionele dienste-werknemers 'n daling in die kwaliteit van hul geestelike welstand ervaar tydens die eerste inperking in 2020, met 44% wat gesê het dat hulle 'n poging aangewend het om opgewek te lyk toe hulle dit nie gevoel het nie'.
Hierdie oorweldigende afname in werkers se geestesgesondheid kan deels toegeskryf word aan die eensame aard van werk van die huis af, maar dit is ook die gevolg van verlaagde konsentrasievlakke. Professionele dienste-respondente skryf hierdie verswakking in geestesgesondheid toe daaraan dat hulle hul gewone roetine mis (46%), dit moeilik vind om te konsentreer (44%), bekommerd is oor die gesondheid van ander (43%) of meer tyd alleen spandeer (36%).
Met die verligting van beperkings, was langtermyn-afstandwerkbeleide de jure die onderwerp. Dit is egter hoe mense na hul kantore sal terugkeer wat die grootste betekenis vir geestesgesondheid het. In 'n onlangse Totum Partners-opname het meer as 70% van die firmas gesê dat hulle dit oorweeg om een of ander vorm van hibriede werkbeleid in die toekoms te implementeer (sommige dae spandeer elke week in die kantoor, ander werk van die huis af). Goed gedoen, kan hibriede werk groot voordele aan werknemers bied, wat almal voorsien van langtermyn-buigsaamheid, uiters belangrike kontak van aangesig tot aangesig, en krities, beter balans vir werker se geestesgesondheid.
Daarom sal maatskappye wat nuwe talent wil aanstel, moet wys dat hul firma bereid is om hibriede werkbeleide aan te neem, terwyl hulle ook die geestesgesondheidsbehoeftes van hul huidige werknemers kan balanseer. Met 'n groter deel van nuwe rekrute wat vra oor geestesgesondheidsbeleid en baster wat in onderhoude werk as ooit tevore, moet huurbestuurders en werwers hierdie maatskappy se eienskappe op 'n baie vroeër stadium beklemtoon.
Die 'altyd aan'-werkkultuur
'n Verdere welstandsoorweging wat as gevolg van die pandemie aan die lig gekom het, is die risiko van die 'altyd-aan'-kultuur. Presenteïsme en die onvermoë om af te skakel was 'n groeiende bekommernis wat reeds voor die pandemie oorheers het, maar om die werkplek huis toe te neem, het net die druk vir werknemers verskerp om voortdurend beskikbaar te wees, met mense wat dit moeiliker vind om die huis en werkslewe te skei. Dit was veral uitdagend vir werkers wat nie die voordeel van 'n tuiskantoor gehad het nie en gevind het dat hulle van die kombuistafel of by tydelike lessenaars werk.
Om 'altyd op kultuur' aan te spreek en werknemers aan te moedig om grense tussen werk en huislewe te stel, moet 'n topprioriteit wees vir besighede in die post-pandemiese era. Trouens, daardie ondernemings wat meer ure met groter produktiwiteit gelykstel, sal nie net die beste talent en die beste wat hul werknemers kan bied verloor nie, maar hulle sal ook die finansiële koste van werkers se geestesgesondheid dra.
Wanneer nuwe talent gewerf word, is dit ewe belangrik om voornemende werknemers te wys dat die onderneming waarvoor hulle onderhoude voer die behoefte aan 'n goeie werk-lewe-balans respekteer, veral in 'n wêreld waar die 'altyd-aan'-kultuur 'n tweede natuur geword het.
'n Perfekte tyd om 'n effektiewe oplossing te vind
Daar is min twyfel dat die pandemie 'n beduidende uitdaging vir werkers se geestesgesondheid geskep het - 'n skadu-epidemie in sy eie reg. Die pandemie dien egter ook as 'n waterskeidingsoomblik om die kwessies wat werkers in die gesig gestaar het selfs voor Covid aan te spreek. Dit is nou die perfekte geleentheid om die diepliggende kwessies rakende geestesgesondheid binne sommige dele van die professionele dienstesektor aan te spreek. Diegene wat nie hierdie geleentheid aangryp nie, sal nie net die prys betaal in verlore talent nie, maar hulle sal ook die impak op hul winspunte sien.
Deur Deborah Gray, Direkteur by Totum Vennote.
