Wanneer 'n besigheid verander, moet sy werkgewershandelsmerk ook ontwikkel, aangesien hierdie professionele dienstehandelsmerk leer soos dit uit 'n toenemend diverse talentpoel werf.
Hoe lyk “aanpasbaarheid” as jy een van die grootste professionele diensmaatskappye ter wêreld is?
Dit is die uitdaging wat Erin Maxin, Global Employer Brand Leader by EY (ook bekend as Ernst & Young) in die gesig staar. EY het meer as 200,000 150 werknemers wêreldwyd in diens en werk met kliënte in meer as XNUMX lande.
1. Trek Tegniese Talent buite die Groot Vier aan
Om tegniese werkers te lok is een van die mees algemene talentuitdagings wat werkgewershandelsmerkleiers vandag in die gesig staar. Tensy jy 'n gesogte is Groot Vier werkgewer, kan jy sukkel om tegnologie-rolle te vervul en tegniese talent te behou.
EY moes wegbeweeg van die kampuswerwingsmodel wat hy al jare lank gebruik het, waarin internskappe die aanstellingspyplyn gevoed het. "Ons talentmodelle verander omdat ons besigheid verander," sê Maxin. Nou werf EY uit 'n groter verskeidenheid agtergronde en vaardighede as ooit tevore om die beste passings vir hul tegnologie-rolle te vind.
2. Verminderde Werknemerstermyn
Die "vennootbaan" is minder 'n trekpleister vir kandidate as wat dit in die verlede was toe werknemers verkies het om vir 'n langer tydperk by 'n werk te bly. Werkstermyne word verkort, en vandag se werkers is minder geneig om 'n dekade lange verhouding met hul werkgewers te begeer.
"Die ervaring wat aansoekers uit 'n kandidaatperspektief het, is baie belangrik vir ons vermoë om ons handelsmerk in die mark te verkoop en te bou," sê Maxin. Vir haar en haar span is dit nie net menslik om 'n uitsonderlike kandidaat-ervaring te skep nie; dit is ook noodsaaklik vir besigheidsukses.
3. Voorbereiding vir 'n globale krisis
Die pandemie het drastiese verandering op baie besighede afgedwing, insluitend hul werkgewershandelsmerkspanne. Spanne het afgeleë geraak, welstand het die belangrikste geword en handelsmerkboodskappe wat in 'n pre-COVID-wêreld gewerk het, het nie meer resoneer nie.
"Wanneer dinge jou wêreld verander, soos die pandemie," sê Maxin, "kan jy dit baie vinnig aanpas en jou streke en belanghebbendes kry wat hulle nodig het." Dit is 'n benadering wat minder op polisiëring en meer op bemagtiging, opvoeding en kreatiwiteit fokus.
4. Handelsmerktrust is doringiger as ooit
Edelman se 2020 Trust Barometer-verslag het die geweldige rol onthul wat verbruikersvertroue in 'n handelsmerk nou in die sukses daarvan speel. Intussen wend werknemers (beide huidige en voormalige) hulle na platforms soos Glassdoor om hul ongenuanceerde gedagtes oor die werknemerervaring te bied.
Dit beteken deursigtigheid en ervaringsbestuur is nou sentraal tot 'n suksesvolle werkgewerhandelsmerkstrategie. "Jy kan pragtige video's, pragtige advertensies en wonderlike inhoud op jou sosiale media-kanale plaas. Maar as jou mense nie 'n wonderlike ervaring het nie, het hulle platforms waardeur hulle dit kan deel,” herinner Maxin ons. "Dit is jou werkgewer se handelsmerk, hou daarvan of nie."
Om Erin Maxin se werk in werkgewersmerk te volg, kontak met haar op LinkedIn. Vir hulp om jou eie werkgewershandelsmerk te evalueer, praat met ons oor die Skakel Humans Index, wat 16 sleutelkenmerke gebruik om te meet hoe jy met ander in jou bedryf vergelyk.
