Alhoewel dit moeilik kan wees om te dink dat die generasie Z-kohort wat millenniërs opvolg, 'n groot impak op die arbeidsmag het - met die meerderheid wat steeds hul pad deur hoër onderwys werk en sommige wat skaars eers laerskool verlaat het - die realiteit is dat Gen Z's sal opmaak 27% van spanne teen 2025.
Dit is hoekom die benutting van hierdie talentpoel, vroeër eerder as later, 'n sleuteldryfveer van kulturele en kommersiële sukses vir organisasies van alle vorms en groottes oor die komende jare sal wees. Die vraag is, hoe?
As digitale inboorlinge wat nie 'n tyd op aarde sonder die internet kan onthou nie, is Gen Z's onteenseglik tegnologies vaardig, en daarom sal sosiale media 'n heilige graal wees om te help om top-vlak talent te lok en te werf.
Die dae van droë en kleurlose Indeed-aanbiedings is verby. Vandag gaan dit alles daaroor om handelsmerkpersoonlikheid in elke aspek van jou kommunikasie in te spuit, om alomteenwoordig te wees en om pynpunte aan te spreek met duidelike oplossings.
Die realiteit is dat Gen Zs weet wat hulle wil hê – en bereid is om weg te stap as hulle dit nie kry nie.
Geldhonger werwing skelms sal jou vertel dat hoe meer jy aan jou inhoud spandeer, hoe meer waarde kan jy aandryf – maar dit is eenvoudig nie die geval nie.
Gen Zs wil gewaardeer voel
Dit is geen geheim dat ons in 'n werknemergedrewe mark werk nie. En met sulke strawwe mededinging wat die wedloop om werksoekers voor te sit, aanvuur, is dit van kardinale belang om te demonstreer dat jy hul behoeftes en begeertes verstaan.
In enige werkplek wil Gen Z'e gesien word - beide figuurlik en letterlik - en die toenemende gebruik van sosiale media verhoog net hierdie verwagting van werkgewers. Van spanbou-oefeninge en maatskappygeleenthede tot uitroepe vir individuele prestasies binne jou organisasie, om konsekwent jou mense aanlyn ten toon te stel, sal 'n sleuteldryfveer wees om die belangstelling van voornemende kandidate te help prikkel.
Wanneer dit by werwingsadvertensies kom, word hierdie element van waarde al hoe belangriker. Dink aan die notering self as 'n geleentheid om praktiese werkinligting te verskaf en op die voorvereistes te hamer – dink aan vakansietoelaes, aftreepakkette, buigsame werkbeleide, kulturele inisiatiewe, en meer – maar onthou dat die opvolg ewe veel, indien nie meer, is , belangrik.
Die realiteit is dat 17% van Gen Z-aansoekers binne 'n week na aansoek 'n werk sal wil hê. Laat hulle weet jy wil hulle hê, en doen dit vinnig.
Alomteenwoordigheid is die sleutel
Moenie wegskram om 'n multi-kanaal benadering te gebruik nie. Ons weet reeds dat die drempel van kommunikasievereistes vir hierdie demografie hoër is, dus is dit 'n moet om verskillende platforms te gebruik om seker te maak dat jou handelsmerk voor-en-sentrum is.
Maar nog belangriker, maak seker dat inhoud gepas aangepas is om by die styl van elke kanaal te pas, sodat dit nie soos 'n flou kopieer-en-plak-werk lyk nie.
Nie elke persoon wat jou kommunikasie raakloop, sal aktief op soek wees na 'n nuwe geleentheid nie - en om vir 'n nuwe rol aansoek te doen verg nadenke en oorweging - maar deur die blootstelling van jou handelsmerk te verhoog, het jy 'n geleentheid om ook 'n blywende indruk op passiewe kandidate te maak.
As iemand genoeg gedwing voel deur jou inhoud en jou waardes werklik by hulle aanklank vind oor 'n lang tydperk, kan hulle geneig wees om direk 'n pos by jou organisasie te soek.
Maak dit sinvol
Een van die mees gesogte fokusse vir Gen Z-werksoekers is 'n eksplisiete fokus op geestelike welstand - volgens 'n onlangse opname deur Employment 4 Students, sien 68% van 16-24-jariges dit as 'n prioriteit in die werkplek.
Met dit in gedagte, het jy die regte ondersteuningstelsels, hulpbronne en inisiatiewe beskikbaar om aan hierdie behoeftes te voldoen?
Ons praat nie hier van subtiele knikke na bewusmakingsdae nie, of halfhartige fondsinsamelingsinisiatiewe om die liefdadigheidskampioen-merkboks-oefening te help voltooi nie. In plaas daarvan moet pogings gefokus word, en hulle moet konsekwent boaan die agenda wees.
Een van die doeltreffendste en mees impakvolle dinge wat jy as werknemer kan doen om Gen Z-werksoekers te betrek – en om ’n positiewe impak op die wêreld in die algemeen te hê – is om ’n kultuur van aanvaarding te bevorder. Skep boeiende inhoud wat nie net oop en eerlike gesprekke oor geestesgesondheid vier nie, maar wat wys dat jy, as 'n maatskappy, geestesongesteldheid nie verskil van kwale soos verkoue en griep, siekte of diabetes nie.
Neem 'n laedrukbenadering aan deur verwysings
Wanneer jy sosiale media gebruik om jou handelsmerk aan Gen Z-werksoekers te bemark, gaan dit nie net oor openbare inhoud nie, maar ook meer persoonlike en private inhoud.
Volgens data van talentverkrygingskundiges, Yello, verkies byna 62% van Gen Z-werkaansoeke om geleenthede op grond van verwysings te ondersoek. Laat ons nie vergeet dat hierdie groep nog altyd toegang tot die wêreld se inligting op hul vingers gehad het nie – hulle is met reg sinies en weet nie alles is altyd wat dit lyk nie.
Deur bestaande werknemers aan te moedig om maatskappy-inhoud op hul eie profiele te deel, en uit te reik na voornemende kandidate via direkte boodskap, kan jy meer betroubare aanstellings maak op grond van netwerke van mense wat jou spanne reeds ken, maar begrotings in die proses verminder.
Met 'n gesamentlike poging van individue oor die hele omvang van jou span, kan jou huidige talentpoel jou maatskappy se beste bate wees wanneer dit kom by werwing.
Moenie vergeet dat Gen Z-werksoekers ook groot is om gewaardeer te voel nie – en wat sê, 'ons wil JOU hê!' meer as 'n direkte uitreik?
Dit is nie aardskuddend nie, hierdie demografie is net meer uitgesproken oor hul behoeftes. En daardie eerlikheid is 'n ware tonikum in 'n werwingslandskap wat in elke sin van die woord onseker is.
Deur James Urquhart, besturende direkteur en medestigter van Kom ons hardloop bemarking.
