Verlede jaar het baie bestuurders gekies vroeë aftrede toe COVID-19 getref het. Ander is deur hul maatskappye laat gaan weens waargenome oortolligheid in rolle of die behoefte aan finansiële besnoeiings.
Meer as ’n jaar later bons die ekonomie terug en maatskappye (nuut en oud) probeer kwaliteitleiers werf. En hulle ontdek dat die aanstelling van die regte bestuurder meer uitdagend is as ooit. Maar dit is nou die tyd om te belê in visioenêre, langtermynleiers wat jou maatskappy kan help om by die nuwe toekoms van werk aan te pas.
Die gevolge van die verkeerde uitvoerende aanstelling
Die gevolge van 'n slegte aanstelling op uitvoerende vlak kan oor die hele organisasie gevoel word. Die verkeerde leier - veral in die C-suite - kan blywende gevolge hê wat voortduur lank nadat hulle jou maatskappy verlaat het. Hier is net 'n paar potensiële uitkomste:
- Verlore produktiwiteit: 'n Slegte bestuurder kan hul span op die verkeerde pad lei in die nastrewing van doelwitte wat nie met die maatskappy as geheel ooreenstem nie. Slegte leierskap en die verkeerde gesindheid kan ook 'n hele span se moraal en produktiwiteit laat sak. Daarbenewens sal al die tyd en geld wat bestee word aan die werwing, aanboord en opleiding van 'n uitvoerende huur herbelê moet word - moontlik jou organisasie kos ses tot nege maande van die verlangde pos se salaris.
- Besmette reputasie: In die digitale era kan 'n slegte huur vinnig jou maatskappy se reputasie aantas. Hulle, of hul ontevrede voormalige direkte verslae, kan negatiewe resensies op werkbeoordelingswebwerwe laat val wat jou vermoë kan beïnvloed om topkandidate te werf, ongeag die vlak. Omset op uitvoerende vlak saai ook saad van ontevredenheid en ontevredenheid in jou arbeidsmag. Werknemers kan jou maatskappy se stabiliteit bevraagteken, en nog erger, soek werk elders.
- Verlaagde waardasie: Effektiewe leiers bepaal maatskappysukses en aandeelhouers reageer dikwels negatief op uitvoerende omset, veral as dit onverwags is. Volgens PwC, uitvoerende hoof-omset verminder mediaan totale aandeelhouersopbrengs na -3.5% en 'n gedwonge omset kan $1.8 miljard meer kos as 'n beplande opvolging. As jou besigheid diens- of projekgebaseerd is, kan 'n slegte bestuursaanstelling en veranderinge in leierskap ook klanttevredenheid en -behoud beïnvloed.
5 maniere om die regte leierskap te werf
Sterk bestuurders is noodsaaklik vir enige besigheid. Hulle bring innoverende idees en energie wat jou organisasie help ontwikkel. Dus, alhoewel vandag se huurlandskap uiters mededingend is, kan jy nie bekostig om die verkeerde bestuurder aan te stel nie. Die volgende wenke kan jou help om die regte leiers in die huidige omgewing te werf, te sluit en te behou:
- Ken jou maatskappy: Voordat jy met die aanstellingsproses begin, maak seker dat jy jou maatskappy se kultuur, waardes, werkvloeie en swakhede verstaan. Oefen dan hoe jy dit kommunikeer. Om 'n goeie pasmaat aan te stel, beteken dat hulle by jou onderneming moet wil werk. Dit vereis die stel van akkurate verwagtinge tydens die onderhoud en aanstellingsproses.
- Ken jou doelwitte en uitdagings: Net soos om jou besigheid te ken, moet jy weet waarheen dit op pad is. Identifiseer jou maatskappy se doelwitte. Oorweeg dan die uitdagings wat jou organisasie, industrie en sektor in die volgende vyf jaar in die gesig sal staar. Dit sal jou help om die ideale ervaring en kundigheid van die tipe uitvoerende huur te bepaal wat jou maatskappy kan kry op die plek waar dit moet wees.
- Wees duidelik oor jou afstandwerkbeleid: Volgens 'n onlangse opname het 55% van die arbeidsmag afgeleë wil wees ten minste drie dae per week. 'n Maatskappy se beleid oor afgeleë werk is nou 'n sleuteloorweging vir kandidate, so om te bepaal hoe gereeld jy jou bestuurders nodig het om in die amp te wees (en of dit onderhandelbaar is), sal help om verwagtinge te stel en langtermyn sukses te verseker.
- Handhaaf momentum: Sodra jy in die aanstellingsproses is, maak seker dat dit nie sloer nie. 'n Stadige proses kan kandidate frustreer en veroorsaak dat jy 'n goeie huur misloop. Wanneer jy die regte persoon kry, wees beslissend en identifiseer die volgende stappe duidelik. Op hierdie manier is werwing soos verkope: Tyd maak alle transaksies dood.
- Leun op netwerke en vennote: Die beste aanstellings is nie altyd diegene wat 'n nuwe werk soek nie - die regte persoon vir die pos kan 'n interne kandidaat, 'n verwysing van 'n werknemer se netwerk of 'n produk van uitgaande werwing wees. ’n Talentvennoot wat die ervaring, kundigheid en bestaande verhoudings het, kan jou help om die perfekte kandidaat te ontdek, selfs al is dit iemand wat nie hul hand opsteek nie.
Goeie mense krag sukses
Ons is op die afgrond van 'n nuwe era van werk. Die pandemie gaan voort om die huurlandskap te verander, digitale transformasie te versnel en afgeleë werk te populariseer. Maatskappye het sterk leiers nodig om te verseker dat hulle nie net ontwikkel nie, maar ook voor die kompetisie bly. Met die regte praktyke en vennote in plek, kan jy die regte bestuurder huur om te help om jou besigheid vorentoe te dryf.
Deur Phil Gaddis, President van Executive Search, Addison Groep.
