Slaan oor na inhoud

Die seismiese verskuiwing gedurende die afgelope twee jaar het die arbeidsmark op sy kop gekeer. Vandag is daar 'n byna rekord van ~11.2 miljoen werksgeleenthede beskikbaar, met byna twee werksgeleenthede vir elke werklose Amerikaner. En met die voortdurend veranderende landskap, ondervind maatskappye steeds hoë werknemersomset en probleme met die verkryging van kwaliteit talent om oop rolle te vul. Nege-en-sestig persent van werwers glo dat dit moeilik sal wees om talent te lok en te huur vir die res van die jaar, volgens die jongste data van Employ Inc. se jongste kwartaallikse insigte-verslag.

Om hierdie uitdaging te oorkom, is dit die sleutel om te bepaal of die rol strook met die verwagtinge en voorkeure van werksoekers. Een van die beste maniere om uit te vind is tydens die onderhoudproses. Deur die onderhoudvloer oop te maak vir vrae van 'n werkskandidaat, het jy die geleentheid om beter te verstaan ​​wat vir hulle belangrik is en outentieke verbindings te maak in 'n hoogs mededingende aanstellingsomgewing. In die afgelope ses maande het 72% van werwers kandidate teëgekom wat op een slag verskeie aanbiedinge op dieselfde tyd ontvang het.

"Wat motiveer jou [Werwer of Huurbestuurder] om in die span by jou organisasie te bly?"

Werksoekers weet waarna hulle in hul volgende pos soek en wil tevrede wees met hul toekomstige werk. Trouens, nuwe navorsing toon dat 32% van werkers 'n werk sal bedank sonder om 'n ander een in die ry te hê as hulle nie tevrede of tevrede voel met hul werk nie. Deur hierdie vraag eerlik te beantwoord, sal die kandidaat help om te bepaal of jou organisasie 'n goeie kultuurpas is of nie. Veral aangesien 21% van werksoekers aangehaal het swak maatskappykultuur as die hoofrede om 'n werk te verlaat in die afgelope 12 maande. Nog 'n ding om te oorweeg is om die kandidaat te verwelkom om dieselfde vraag aan ander te vra. Die verskillende perspektiewe van u huurspan kan die kandidaat help om die organisasie regtig te verstaan ​​en hoe dit met hul waardes kan ooreenstem.

"Wat het die maatskappy geïmplementeer om te help om verbetering in die organisasie te bevorder?"

Alhoewel hierdie vraag breed is, kan jou antwoord jou organisasie help uitstaan. Koppel hierdie antwoord aan die inisiatiewe wat geïmplementeer is om jou maatskappykultuur te bou of die welstand van werknemers te verbeter, soos onder andere geestesgesondheidsvoordele, sterk balans tussen werk en lewe en buigsame werkreëlings. Volgens diensdata is swak maatskappykultuur een van die belangrikste redes waarom werkgewers van werk verander. Jy kan ook 'n voorbeeld trek uit hoe die organisasie voor 'n uitdaging te staan ​​gekom het, 'n verandering gemaak het en uiteindelik in staat was om daardie struikelblok te oorkom. Benewens 'n sterk kultuur, kan die versterking van hoe jou span probleme saam oplos, werklik help om die kandidaat se begrip van hoekom hulle by jou span sou wou aansluit, te verbeter.

"Hoe presteer die organisasie vanjaar teenoor doelwitte?"

Werksoekers wil weet of 'n organisasie sy doelwitte stel en bereik. Dit is veral belangrik vir rolle waar die bereiking van individuele doelwitte met salarisse korreleer, aangesien vergoeding steeds 'n dryfveer is in vandag se aanstellingsklimaat. Volgens Employ se jongste data het 42% van werwers bevind dat aanpassings aan vergoeding en totale belonings die nuttigste strategie is om die stram arbeidsmark te oorkom. Daarom is dit van kardinale belang om ondervraers 'n duidelike begrip van vergoeding te laat, hoe haalbaar die doelwitte is en of die organisasie dit suksesvol bereik het.

“Wat is [Huurbestuurder se] leierskapstyl?”

Wanbelyning op leierskapstyle kan beduidende werkplekkwessies en toekomstige loopbaanpaaie veroorsaak. Dit is hoekom werksoekers hul potensiële bestuurder se leierskapstyl moet verstaan ​​en dat jy moet weet hoe kandidate graag rigting en terugvoer wil ontvang. Dit is van kritieke belang om hierdie vraag met deursigtigheid te beantwoord. Andersins loop jy die risiko om 'n nuwe werknemer aan te stel wat dalk nie goed by die span aansluit nie. Employ data het bevind dat byna een derde van werkers wat hul werk ná 90 dae verlaat het, aanspraak maak op onbevredigende maatskappyleierskap as die primêre rede vir vertrek.

"Het jy enige bekommernisse om my vir hierdie pos aan te beveel?"

As jy bekommerd is oor leemtes in vaardighede of ervaring, neem die tyd om te verduidelik hoekom dit belangrik is vir die posisie en laat hulle toe om te reageer. Die kandidaat se reaksie op die terugvoer kan ook aandui hoe goed hulle kritiese terugvoer hanteer en of hulle bereid is om te groei in die gebiede wat hulle ontbreek. Gee aandag aan watter ervarings hulle uitlig om jou potensiële bekommernisse te help verminder. Die gesprek rondom hierdie vraag kan uiteindelik jou besluit maak, of breek, om vorentoe te beweeg met 'n kandidaat of hul besluit om die pos te aanvaar.

Oorkom huuruitdagings met die regte tegnologie

Voordat 'n onderhoud selfs plaasvind, is die verkryging van die regte talent vir oop rolle van kardinale belang. Ons data toon egter dat die grootste uitdaging vir meer as die helfte van werwers is om kwaliteitkandidate te vind en aan te stel, terwyl 62% gesê het dat die verbetering van die gehalte van die huur hul topprioriteit is. In vandag se stram arbeidsmark moet werwers hul taktiek en prosesse aanpas om die beste moontlike kandidate te identifiseer, wat bereik kan word deur te belê in intelligente talentverkrygingstegnologieë om aanstellingsdoelwitte te bereik.

Wanneer jy die beste oplossing vir die behoeftes van jou talentverkrygingspan (TA) bepaal, maak seker dat die tegnologie uitgebreide ervaring het in die lewering van werwingsresultate binne jou spesifieke bedryf en besigheidsgrootte. Identifiseer oplossings wat verder gaan as die dop van aansoekers en integreer 'n wye reeks vermoëns om u aanstellingsdoelwitte te ondersteun, insluitend die werwing van KI en outomatisering, werknemerverwysingsinstrumente, ontledings, en meer. Met hierdie oplossings sal organisasies alles hê wat nodig is om die beste kandidate vir elke posopening te identifiseer en die geleentheid om selfs dieper te delf tydens die onderhoudproses.

Corey Berkey dien as Senior Visepresident, Mense en Talent, by Employ Inc. 

Deel hierdie pos:

Bron

Dien CV in