Die huidige indiensnemingslandskap is kompleks en gekenmerk deur onsekerheid. Buzzwords soos die 'groot bedanking' en 'groot afleggings' veroorsaak 'n verskuiwing in aanstellingstrategieë onder werkgewers, veral aangesien 'n potensiële resessie dreig. Die werkloosheidsyfer is op sy laagste in 50 jaar op net 3.5%, tog bly daar 'n sterk vraag na werkers, aangesien daar tans 1.7 vakatures vir elke werklose Amerikaner is. In hierdie ongewone arbeidsmark moet werwers en huurbestuurders bereid wees om die beste talent vir oop poste te lok terwyl hulle die behoeftes van huidige en toekomstige werknemers vooruitloop.
Maatskappye kan toptalent in vandag se veranderende arbeidsmark lok en behou met vaartbelynde kandidaatkommunikasie, 'n hernude fokus op werknemersmobiliteit en proaktiewe werwingstrategieë.
Stroomlyn kommunikasietaktieke.
Die metodes wat gebruik word om met werksoekers en huidige werknemers te skakel, moet ontwikkel met vinnig veranderende tegnologie. Vereenvoudigde en persoonlike kommunikasie stel werwers en MH-leiers in staat om hul hele werwingsproses te bespoedig, en maak dit op sy beurt makliker vir potensiële werknemers om van oop poste te leer.
Tekswerwing verhoog die tempo van kandidaatkommunikasie wat die algehele werwingsproses vir alle partye verbeter. Verkryging, onderhoudvoering, huur, en meer kan versterk word deur SMS'e te stuur, veral wanneer oop tariewe vir hierdie metode byna 100% is. 'n Studie deur Gartner gevind dat die gemiddelde teks oop koers 98% is, terwyl e-pos slegs 'n 20% oop koers het. SMS'e laat werwers toe om verhouding en vertroue met kandidate op te bou, terwyl hulle die werkgewershandelsmerk versterk en die kandidaat-ervaring verbeter.
Volgens nuwe data van Employ Inc., die grootste verskaffer van oplossings vir werwing en talentverkryging, ken meer as 70% van werwers kandidate wat in die afgelope ses maande alleen verskeie aanbiedinge gelyktydig ontvang het. Wanneer kandidate jongleren met mededingende werkaanbiedinge, word tydigheid van werwers al hoe belangriker. Veertig persent van werkskandidate verwerp aanbiedinge omdat 'n ander organisasie 'n aanbod vinniger gemaak het, volgens Top Echelon Network-navorsing. SMS-boodskappe is een manier om selfs gouer voor kandidate te kom.
Fokus op verwysings en werknemersmobiliteit.
Werkgewers kan baat vind by die bemagtiging van spanlede om binne die organisasie te groei. Gereelde herbesoek van werknemersmobiliteitsplanne en prestasiebestuurstelsels kan werknemers aanmoedig om meer interne geleenthede te verken. Maar 29% van die werkers sê hul werkgewer bied nie 'n platform of sagteware om dit maklik te maak om aansoek te doen vir oop interne rolle nie. Deur werknemers se talentsiklusse te optimaliseer, professionele ontwikkelingsgeleenthede te bied en op interne mobiliteit te fokus kan verseker dat rolle nie stilstaan nie.
Werknemerverwysingsprogramme kan ook doeltreffende maniere wees vir werwers om gekwalifiseerde kandidate te ontdek, terwyl dit ook die gemiddelde koste-per-huur verlaag. Die 2021-werksoekernasieverslag het bevind dat meer as 80% van werkers waarskynlik op 'n werksgeleentheid sal klik wat iemand in hul netwerk op sosiale media geplaas het. Dieselfde studie het ook bevind dat meer as 70% van werknemers bereid is om werksgeleenthede by hul maatskappye via sosiale media te deel. Platforms soos LinkedIn, Facebook en Twitter kan kragtige instrumente in 'n maatskappy se talentverkrygingstrategie wees en lei tot organiese werknemerverwysings. Instagram en TikTok moet ook oorweeg word, veral wanneer jonger kandidate gewerf word.
Werf proaktief passiewe kandidate.
Passiewe kandidate is nie aktief op soek na 'n nuwe werksgeleentheid nie, maar kan oop wees vir geleenthede wat pas by hul persoonlike en professionele doelwitte en behoeftes. Volgens LinkedIn, passiewe kandidate maak 70% van die talentmark uit.
Organisasies wat aktief op sosiale media is, is meer geneig om deur passiewe kandidate gesien te word. Om aktief te wees op LinkedIn, Glassdoor en ander sosiale media-afsetpunte kan help om die werkgewershandelsmerk ten toon te stel en 'n binneblik op sy kultuur te gee om potensiële werknemers met soortgelyke waardes te lok. Die gebruik van sosiale media-kanale om die werkgewer se handelsmerk te bevorder, kan die persepsie van die maatskappy vir huidige werknemers en die algehele arbeidsmag beïnvloed.
Byna 80% van werkaansoekers gebruik sosiale media tydens hul werksoek, volgens Glassdoor. ’n Aktiewe LinkedIn-profiel is veral belangrik vir netwerke met passiewe kandidate en die deel van stories van werknemersgroei, opwindende kliëntprojekte en ander maatskappynuus wat by aktiewe werksoekers kan aanklank vind.
Wanneer 'n werkgewershandelsmerk uitstaan vir werknemers wat soortgelyke waardes deel, is organisasies meer geneig om talent te lok wat vir die maatskappy sal wortel skiet, passievol sal wees oor hul rolle en 'n langtermyn-verbintenis toon. Binne 'n arbeidsmark wat voortdurend in beweging is, sal organisasies wat voor bly met aanstellings, kandidate proaktief moet betrek, 'n voordeel hê. Dit behels dikwels die verkryging, betrek en lok van kandidate voor 'n behoefte om 'n spesifieke posisie te vul en nuwe maniere te vind om passiewe kandidate te bereik.
Dit is net 'n paar van die strategieë wat werwers en HR-bestuurders kan oorweeg om 'n nuwe poel kandidate te lok. Wanneer arbeidsmarkverskuiwings moeilik is om te voorspel, moet vandag se MH-leiers nuwe maniere vind om toptalent te lok en huidige werknemers te behou om maatskappye nou en op die lang termyn te bevoordeel.
Geskryf deur: Kelly Cruse, visepresident van menslike hulpbronne en hoofdiversiteitsbeampte van Atlas Wêreldgroep.
