Talentverkrygingspanne is nie vreemd vir die belangrikheid daarvan om 'n diverse, billike en inklusiewe (DEI) werkplek vir alle werknemers te skep nie. Volgens die nuut-vrygestelde 2022 Werksoekernasie-verslag sal 38% van werkers 'n werkaanbod van die hand wys as die maatskappy nie diversiteit in sy arbeidsmag het nie of geen duidelike doelwitte het om diversiteit in aanstelling te verbeter nie. Hieronder is maniere waarop maatskappye DEI-inisiatiewe in 2022 kan versterk.
Neem betekenisvolle eerste stappe
Baie talentspanne wy aansienlike tyd en hulpbronne aan DEI, insluitend die verhoging van beleggingsbegrotingshulpbronne om hul pogings uit te brei. Trouens, 68% van werwers het gerapporteer dat hulle glo dat die verbetering van DEI in hul organisasie 'n topprioriteit in die volgende jaar sal wees.
Spanne kan klein stappe neem deur sleutelwerwingsmaatstawwe in die proses te meet en voort te gaan om areas van verbetering te ontleed soos veranderinge aangebring word. Hier is hoe:
- Verstaan die huidige arbeidsmag: Dit is 'n deurslaggewende stap om te help om diversiteit van verteenwoordiging onder 'n bestaande werknemerbasis te meet. Evalueer die demografie regoor die organisasie, en binne departemente.
- Skep 'n meer diverse kandidaatpoel: Jy moet iewers begin, en daar is verskeie gratis gereedskap en hulpbronne wat jou kan help om seker te maak dat jy en jou maatskappy jou beste voetjie voor sit. Maak klein verbeterings om meer inklusief te wees in werwingspraktyke deur gratis nutsgoed te gebruik om te help skryf meer inklusiewe posbeskrywings en lok 'n groter verskeidenheid kandidate.
- Ontwikkel inklusiewe inhoud: Gebruik bestaande sosiale media-kanale en die maatskappy se loopbaanwebwerf om werknemersstories binne die organisasie te vertel. Deur hierdie oorspronklike inhoud te gebruik, kan jou span verder oordra hoe werknemers van verskillende agtergronde, etnisiteite, rasse, geslagte en vermoëns 'n gevoel van behoort voel. Dit is ook 'n uitstekende medium om huidige pogings en verpligtinge vir die verbetering van DEI te deel. Dink soos 'n bemarker – volg die data wat verband hou met interaksies met jou plasings, verstaan watter boodskappe goed presteer, en bepaal watter boodskappe jou gehoor meer wil hoor.
Belyn huurspanne op kandidaatvereistes
Die aanstelling van spanlede kan vashaak by die idee van die "ideale kandidaat." Hierdie ingesteldheid kan die beperk diversiteit van talentpoele deur te veel vereistes gelys te hê wanneer hulle dalk nie almal nodig is nie. In vandag se mededingende arbeidsmark sal dit jou organisasie tyd kos, wat jou onvermydelik topkandidate sal kos.
Kweek 'n diverse talentpyplyn
Vandag se arbeidsmark is ongelooflik beknop, en kandidate verwag 'n kultuur wat diversiteit, gelykheid en insluiting omhels. Vermy die beperking van die talentpoel deur spesifieke vaardighede en ervaring te vereis wat nie transaksiebrekers is nie. Bou programme om histories gemarginaliseerde gemeenskappe te lok, betrokke te raak en te huur deur strategiese gehoorbeplanning en ontwikkel programme om almal welkom te laat voel.
Talentspanne moet hard werk om hul talentnetwerke uit te brei en diverse kandidate te kry, wat op die volgende maniere gedoen kan word:
- Interaksie op sosiale media: Bly in kontak met potensiële aansoekers, passiewe talent en vorige kandidate op sosiale media. Deel wat in die maatskappy aangaan, vertel werknemersstories, beantwoord vrae, plaas werksgeleenthede en gee inligting oor verwysingsprogramme na die netwerk.
- Woon werwingsgeleenthede by: Virtuele en persoonlike werwingsgeleenthede kan wonderlike plekke wees om jou te help om jou talentnetwerk te bou. Fokus op die huur van geleenthede wat 'n nisgehoor bymekaarbring wat rondom diversiteit gesentreer is. Hierdie geleenthede is 'n goeie manier om met werksoekers te skakel en die boodskap uit te saai wat die maatskappy aanstel.
- Werk saam met plaaslike organisasies: Vind plaaslike diversiteitsgroepe en werk saam met hulle om kandidate vir oop poste te kry. Die bou van 'n verhouding met hierdie organisasies kan langtermyn netwerkgroei help.
Gebruik gereedskap wat nodig is om DEI-inisiatiewe te verbeter
Outomatisering en KI-nutsgoed kan help om DEI-inisiatiewe verder aan te vul, huurprosesse te stroomlyn en handtake op die volgende maniere uit te skakel:
- Outomatiese intelligente verkryging: Die verkryging van kandidate kan die mees tydrowende proses in werwing wees. Outomatiese intelligente verkryging kan help om kandidate te vind wat by oop rolle pas en hulle uitnooi om aansoek te doen. Dit kan ook topkandidate bereik terwyl die swembad divers bly.
- KI-kandidaat-vaardigheidspassing: Vaardigheidpassing sift aansoekers outomaties vir rolvereistes, wat nuttig is vir gespesialiseerde rolle wat voordeel trek uit diverse kandidate, soos ingenieurs, gesondheidsorgwerkers of masjienoperateurs. Die integrasie van outomatiese vaardigheidsooreenstemmende nutsmiddels met aansoekeropsporingstelsels (ATS) elimineer die spanning van die bestuur van veelvuldige kandidaatdatabasisse op verskillende plekke en help om gekwalifiseerde talent vinniger te vind. Die gebruik van tegnologie om na vaardighede te kyk, kan ook help om vooroordeel in jou aanstellingsprosesse te verminder.
Begin vandag in DEI belê
Die tyd om DEI te prioritiseer is nou. In vandag se uitdagende arbeidsmark sal diegene wat diversiteit, gelykheid en insluiting prioritiseer meer gekwalifiseerde kandidate vind, wat in nuwe aanstellings kan verander. Talentspanne kan die diversiteit van hul kandidatelyste verbeter deur beheer te neem en die regte strategieë regdeur die aanstellingsproses toe te pas, insluitend verkryging, verhoudingsbestuur, arbeidsmagbeplanning en gehoorbeplanning.
Die belegging in DEI strek veel verder as kontant – werkgewers kan tyd belê om die organisasie se storie te vertel, verwagtinge te stel en spanne in lyn te bring, wat dikwels die hoogste opbrengs op belegging lewer. Dit is van kritieke belang om DEI-inisiatiewe met empatie, deernis en toewyding te lei, en om meedoënloos te wees om verandering aan te dryf.
Deur: Corey Berkey, Senior Visepresident, Mense en Talent, Employ Inc.
