Dit is onmiskenbaar dat daar baie voordele van wonderlike werkskultuur is, hoewel dit moeilik kan wees om vas te stel aangesien elke organisasie sy eie unieke missie, geskiedenis en persoonlikheid het. Alhoewel dit omvattend is, is dit byna onmoontlik om 'n 'een maat pas almal'-lys te skep.
’n Sterk span is die dryfveer van sukses. In die vroeë dae is dit noodsaaklik om talentvolle individue te lok en hulle almal in lyn te bring met jou maatskappy se ideale. Maar net so belangrik soos om 'n goeie span te vind, is om daardie talent vas te hou. Dit is geen sin om 'n span wonderlike mense aan boord te neem om hulle net om die draai te verloor nie.
Byna 40% van werkjagters sê dat 'n "positiewe werkskultuur" vir hulle saak maak, so koester een en skree daaroor.
Volgens PwC se 2021 Global Culture Survey, 72% van sakeleiers sê dat kultuur suksesvolle sake-inisiatiewe help, en 67% argumenteer dat kultuur belangriker is as strategie en bedrywighede.
Die verskaffing van 'n wonderlike werkskultuur en 'n omgewing, of dit nou afgeleë, hibriede of persoonlik is, waarvan personeel werklik deel wil wees, sal hulle twee keer laat dink om elders te soek. Om 'n wonderlike plek te wees om te werk is 'n kragtige hulpmiddel vir moedige jong maatskappye wat met meer gevestigde besighede meeding met die kapitaal om groter salarisse aan te bied. Dit verhoog moraal, produktiwiteit en, miskien die belangrikste, bou vertroue. Dit alles lei natuurlik tot langer, meer vrugbare ampstermyne.
Word onverbeterlik
Vandag se nuwe ondernemings kom in alle vorms en groottes voor. Besighede wat in die pandemie gebore is, het moontlik voortgegaan met afstandwerk, oorgeskakel na hibriede, of dalk nou weer op kantoor. Byna 40% van mense werk nou ten minste een keer per week van die huis af, en soos die vraag groei, sal beginners moet aanpas.
Vir afgeleë opstarters is die verskaffing van tyd vir mense om bymekaar te kom 'n wonderlike manier om los te kom van werkverwante Zoom- en Teams-oproepe en werklike interaksies te begin.
Persoonlike byeenkomste bou natuurlik verhoudings op maniere wat nie altyd feitlik moontlik is nie. Al is daar koste verbonde daaraan om hierdie geleenthede bymekaar te kry, is die verbande wat gesmee word van onskatbare waarde, en dit kos steeds baie minder as om 'n permanente kantoorspasie te hê.
Herverbeelding van werkvoordele
Almal geniet 'n werksbyvoordele, maar dit is tyd om voordele te verskaf wat betekenisvol is. Ons het 'n studie gereël vra vir die mees wenslike bonusse waaraan mense dink wanneer hulle werk soek of besluit of hulle in hul huidige rol wil bly. Die resultate het getoon dat minder mense tipiese new-age-byvoordele waardeer, soos speletjieskamers en pooltafels, bier uit die kraan en slaappeule.
Ons het gevind dat:
- 70% van mense waardeer die opsie om afstand/baster te werk
- 33% het gesê gratis middagetes het hoogty gevier
- 33% wou ook by werknemersaandeleskemas betrokke wees
Aandeleskemas is 'n goeie manier om mense letterlik in die sukses van die maatskappy te laat belê, verder as net hul daaglikse werk. Deur pasgemaakte skemas aan te bied wat verskillende vestigingskedules het, kan die vereiste tyd of prestasie vir spesifieke toestande aangepas word.
Werknemeraandeelskemas bestaan al 'n rukkie, maar hul voordele word nou eers raakgesien. Trouens, die aantal maatskappye met 'n werknemersaandeleskema het die afgelope dekade met 80% gestyg.
Vir beginners is dit nie realisties om 'n groot kontantpoel te hê om spoggerige belonings, stewige bonusse uit te deel of in salarisverhogings te belê nie. Dit is dus belangrik om eerder kreatief te wees. En hoewel almal dalk lief is vir 'n dag in plaas daarvan om uit te gaan vir middagete, bevorder dit nie 'n onvergeetlike kultuur nie.
In plaas daarvan kan beginners munt slaan uit wat hulle wel het en werknemers vel in die spel gee. Dit gee nie net 'n dieper gevoel van toewyding van die maatskappy nie, maar kan ook 'n wonderlike, en dikwels baie belastingdoeltreffende manier wees om geluk te gee aan die hele liggaam van 'n besigheid, wat 'n gevoel van eenheid skep. Die verskaffing van 'n geskenk wat, met hul volgehoue harde werk, en toegestaan aan die maatskappy suksesvol is, kan op 'n lewensveranderende bedrag neerkom.
Adobe se onlangse verkryging van Figma vir £20 miljard beteken dat daardie werknemers met 'n aandeel van 0.1% meer as $20,000,000 2016 XNUMX kan bank. Alhoewel hierdie syfers skaars is vir so 'n jong maatskappy, is Figma eers in XNUMX gestig, wat 'n hoëvlakvoorbeeld van die potensiële opbrengs uit sukses toon.
Wat ons gedoen het
Ek glo dit regtig behoud begin by die werwingstadium. In mededingende sektore is die realiteit dat aansoekers gelyktydig onderhoude met verskeie besighede sal hê. Vir nuwe ondernemings wat kontant is, kan 'n wonderlike kultuur hul geheime wapen wees.
Onderhoudfases gaan net soveel daaroor dat die kandidaat van jou hou as wat jy daarvan hou, so ons prioritiseer eerlikheid en deursigtigheid bo verwagtinge. Ek verseker ook dat ek persoonlik alle finale-fase aansoekers ontmoet om te verseker dat hulle kultureel goed by die span pas. En dat die mense aan boord in lyn is met die etos en missie by Vestd.
Die vestiging van hierdie vertroue lei tot meer vrugbare verhoudings tussen kollegas op alle vlakke. Beginners baat by minder ooglopende hiërargieë, maar die feit dat idees van laer af minder hoepels het om deur te spring, beteken nie altyd dat hulle sal opfiltreer nie. Deur veilige ruimtes te verskaf, deur inhaal en een-tot-een, kan beginners vinnig 'n oop kultuur koester waar mense vry voel om by te dra.
By Vestd het ons ook belê in twee keer-jaarlikse persoonlike ontmoetings. As 'n afgeleë besigheid is ons maatskappy-toevlugsoorde 'n tyd vir spanbou en kontak met mekaar op menslike vlak. Boonop wys dit ons personeel dat ons bereid is om te belê in ervarings en hul selfontwikkeling, sowel as prestasie.
En natuurlik gee ons ekwiteit aan al ons werknemers.
Vir beginners, min kontant en tyd, kan die beste uit die bou van 'n goeie kultuur die verskil maak. Die implementering van 'n aandeleskema is 'n goeie manier om nie net likiede kontant vir aansporings aan te vul nie, maar ook personeel aan te spoor om langer termyne ten beste te benut, wat 'n onverbeterlike werkkultuur tot gevolg het.
Deur Ifty Nasir, stigter en uitvoerende hoof van Vestd.
