Die voorspellings is in, en ekonome skets 'n somber vooruitsig vir die Britse ekonomie in die komende maande. Dit was voorspel dat Brittanje die risiko loop om die eerste G7-nasie te wees wat in 'n resessie glip - en die laaste een om daaruit te kom - wat ongetwyfeld kommer onder sakeleiers wek.
Om voor te berei vir uitdagende tye wat voorlê, neem baie organisasies reeds moeilike besluite oor waar om beleggings te prioritiseer namate begrotings strenger word. Volgens nuwe navorsing van LinkedIn is driekwart van sakeleiers in die VK angstig dat die huidige klimaat maatskappye sal dwing om vordering wat tydens die pandemie gemaak is op belangrike areas van die werkslewe, soos buigsame werk, sowel as vaardigheidsontwikkeling ( 76%), en werknemerswelstand (83%).
Dit is egter in stryd met wat professionele persone wil hê en het die potensiaal om 'n maatskappy se vermoë om talent te lok en te behou aansienlik te beïnvloed. LinkedIn se Global Talent Trends-verslag bevind dat buigsame werk die grootste faktor is wat Britse werknemers vandag by werkgewers waardeer, selfs voor vergoeding, met vaardigheidsontwikkeling en werk lewe balans, ook hoog op die lys.
Geleentheid vir werwers
Ten spyte van die ekonomiese vooruitsigte, sien ons steeds 'n baie aktiewe arbeidsmark met lae werkloosheidsvlakke en 'n gesonde vlak van vakatures – met die term 'werkende resessie' word geskep om die huidige klimaat te beskryf.
Maar, met onsekerheid voor oë vir baie, het dit 'n uitwerking op hoe mense reageer op nuwe geleenthede. LinkedIn-arbeidsmarkdata toon dat werksoekgedrag in die VK af is in vergelyking met die eerste helfte van die jaar, wat daarop dui dat mense toenemend huiwerig word om van werk te verander gedurende hierdie tyd van onsekerheid. Verder het onlangse LinkedIn-navorsing bevind dat 4 uit 5 Britse sakeleiers sê dit was moeilik om talent in die huidige omgewing te lok.
Werwers speel 'n deurslaggewende rol om besighede te help om arbeidsmarkveranderinge te navigeer, maar gedurende periodes van onsekerheid soos die een wat ons nou gesamentlik ervaar, het hulle selfs meer 'n geleentheid om 'n strategiese adviseursrol aan kliënte te speel. Hulle is uniek geposisioneer om te help om die ontkoppeling tussen wat kandidate wil hê en wat baie werkgewers nou bied te verminder deur maatskappye te help verstaan wat kandidate nodig het om nuwe geleenthede aktief te oorweeg en na te streef. Dit is veral relevant in 'n tyd wanneer baie besighede sukkel om talent te vind en te werf met spesifieke vaardighede wat nodig is om hul organisasies te laat groei.
In 'n moeilike aanstellingsomgewing waar mense moontlik in hul rolle skuil en huiwerig is om 'n verandering te maak, kan werwers maatskappye help om sin te maak van die huurmark. Hier is vier belangrike dinge wat werwers gedurende hierdie tyd voor oë moet hou:
Om maatskappye te help verstaan wat kandidate wil hê
Die pandemie het die wêreld van werk soos ons dit ken verander en die behoeftes en behoeftes van werknemers verskuif. Dit beteken dat dit belangriker as ooit vir werwers is om te verstaan wat werksoekers wil hê. Die grootste verskuiwing is die verhoogde begeerte vir groter buigsaamheid in die werkplek. Vir baie werksoekers is buigsame werkreëlings nou 'n transaksiebreker wanneer 'n nuwe rol oorweeg word, wat nog te sê om een te aanvaar. Onlangse LinkedIn-data beklemtoon die groeiende voorkeur onder kandidate vir buigsame werk, wat toon dat die vraag die aanbod vir afgeleë rolle oortref – met afgeleë rolle wat minder as 12% van werkadvertensies in die VK uitmaak, maar meer as 20% van aansoeke ontvang.
Buigsame werk sal 'n sleuteltalentmagneet vir die afsienbare toekoms wees en kan 'n kerndifferensieerder wees vir werwers wanneer hulle na kandidate uitreik, so dit sal die sleutel wees om 'n organisasie se buigsame werkbeleide voor en in die middel te vertoon.
Benewens buigsame werk, is LinkedIn se onlangse Globale talenttendense verslag toon dat vaardigheidsontwikkeling 'n topprioriteit vir werknemers en werksoekers is. Deur 'n maatskappy se verbintenis tot vaardigheidsontwikkeling en die verskillende L&D-inisiatiewe wat beskikbaar is, uit te lig, kan werwers kandidate help om te sien hoe 'n werkskuif hulle kan help om nuwe vaardighede en vordering in hul loopbane te ontwikkel.
Moedig maatskappye aan om vaardighede eerste te dink
Kandidate is al dekades lank geassesseer op hul formele opleiding, ondervinding en vorige postitel, wat daartoe gelei het dat maatskappye hoë-potensiële talent misgeloop het. Daar is 'n geleentheid vir werwers om organisasies te help om oor te skakel na 'n vaardigheidsgebaseerde aanstellingsbenadering, waar kandidate oorweeg word vir hul vaardighede en toekomstige potensiaal. Dit kan help om die uitdagings van werwing in 'n stram arbeidsmark te verlig.
Ons data toon dat LinkedIn-lede wêreldwyd 365 miljoen vaardighede by hul profiele gevoeg het oor die afgelope jaar, 43% meer as die vorige jaar. Deur vaardighede te gebruik om kandidate te keur en te soek, eerder as om op direkte vorige ervaring staat te maak, kan werwers maatskappye help om nuwe talentpoele te ontsluit en talent uit nie-tradisionele agtergronde te verkry, wat hulle ook kan help om die diversiteit van hul organisasie te verbeter. Boonop sal werwers wat 'n vaardigheidsgebaseerde aanstellingsbenadering volg maatskappye help om 'n 'kies in' benadering tot hul werwing, deur aktief kandidate in te bring wat dalk nie hul vaardighede besef het nie, het hulle vir die rol gekwalifiseer – eerder as om net ongeskikte aansoeke uit te filter. Aangesien ons steeds kraam in die arbeidsmark sien, sal die aantrekking van nuwe talent op hierdie manier hoog op prys gestel word deur besighede.
Om 'n maatskappy se doel, kultuur en waardes tot lewe te bring
Meer as ooit word werksoekers aangetrokke tot maatskappye wat ooreenstem met hul persoonlike waardes. Wanneer jy vandag na nuwe rolle soek, is dit meer algemeen as nie om te sien dat kandidate uitdaag en evalueer waar 'n maatskappy staan oor spesifieke kwessies wat hulle die meeste waardeer, soos DEI of omgewingsvolhoubaarheid.
Werwers moet dus goed vertroud wees met die begrip van 'n maatskappy se doel en waardes, om te verseker dat dit tydens die aanstellingsproses deurkom. Werwers sal ook met maatskappye moet saamwerk om hulle te help om hierdie eienskappe ten beste aan werksoekers uit te lig deur middel van hul werkgewerhandelsmerk.
Data-gedrewe werwing is die toekoms
Met soveel verandering in die arbeidsmark, soek besighede toenemend vennote wat uit die skare uitstaan en waarlik raadplegend kan wees – wat hulle van uitvoerbare insigte verskaf wat op data gegrond is.
Dit beteken hier is 'n groot geleentheid vir werwingsfirmas om hul spanne te bewapen met die regte gereedskap om hierdie data te verkry en die vaardighede wat hulle nodig het om dit te kan ontsyfer. Deur hul spanne met hierdie vermoëns toe te rus, kan werwers 'n hoër sitplek aan die tafel verdien, wat hul kliënte van strategiese advies oor arbeidsmagbeplanning voorsien.
Daar word nie ontken dat dit uitdagende tye is nie, maar werwers het die reg om versigtig optimisties te wees en kan 'n groot hoeveelheid waarde aan kliënte verskaf deur 'n meer adviserende rol te speel. Deur raad en leiding te verskaf, kan werwers organisasies help om 'n moeilike ekonomiese omgewing te navigeer, nuwe talentpoele te ontsluit en toptalent suksesvol te lok.
By Adam Hawkins, Hoof van soektog en personeel EMEA & LATAM, LinkedIn.
