Ball Corporation is 'n leidende figuur in die aluminiumvervaardigingsbedryf: Dit vervaardig 50% van aluminiumblikke in Noord-Amerika, saam met huishoudelike produkte en lugvaarttegnologie. Dit het egter in 25 jaar nie 'n nuwe produk wat aan die klant gerig is, vrygestel nie.
Dit verander met die bekendstelling van sy nuwe, oneindig herwinbare aluminiumbeker. Hierdie nuwe produk bied 'n alternatief vir die plastiekbeker en kan net soos 'n aluminiumblik herwin word. Die maatskappy se hoop is dat verbruikers die bekers sal hergebruik wanneer hulle hul drankies hervul, wat plastiekafval verminder.
Die leidende werkgewershandelsmerk deur hierdie historiese veranderinge is Heidi Myers, Direkteur van Global Talent Acquisition by Ball. Myers en haar span het hierdie styging in sigbaarheid omhels as 'n geleentheid om die handelsmerk as deel van iets groter te raam. Hierdie raamwerk, hoop Myers, sal die volgende generasie groot talent na Ball lok.
Om die handelsmerk op die kaart te plaas
Ball se produkbekendstelling val saam met nog 'n monumentale gebeurtenis vir sy handelsmerksigbaarheid: Dit het pas die naamregte ontvang van 'n sportarena (voorheen die Pepsi-sentrum) in Denver, Colorado, waar Ball se hoofkwartier is. Die stap is deel van 'n vennootskap met Kroenke Sports & Entertainment en nog 'n uitvloeisel van Ball se volhoubaarheidspogings.
Ball Arena se teenwoordigheid in Denver is 'n groot stap vir handelsmerkbewustheid. Myers en haar span sien 'n geweldige geleentheid om naamherkenning tydens tuiswedstryde en ander geleenthede te kweek en hul mededingende voordeel as 'n werkgewer op te skerp.
'n Toename in sigbaarheid lei tot 'n styging in groei
Wat het al hierdie opskriftelike verandering vir Ball se groei gedoen? Baie: Die maatskappy ervaar 'n groei van 200% in Noord-Amerika alleen en het onlangs drie nuwe vervaardigingsaanlegte geopen. Ball se span bestaan nou uit ongeveer 18,000 XNUMX werknemers regoor die wêreld.
Hierdie vinnige uitbreiding stel 'n paar opwindende uitdagings vir Myers en die talentverkrygingspan. Nuwe plant openinge beteken talent na plekke te lok waar Ball nog nie voorheen gewerf het nie. Die geheim om tred te hou met al hierdie groei, volgens Myers, is aktivering. "Moenie aktivering onderskat nie," sê sy. "Enige hulpbronne wat jy daaraan kan toewy, doen dit."
Myers erken die sentrale rol wat werkgewershandelsmerk en talentverkryging in Ball se toekoms as 'n innoverende, lonende werkgewer speel: “Talentverkryging is die ruggraat van 'n organisasie. Sonder goeie mense gaan jou organisasie nie groei nie.”
Om Heidi Myers se werk in werkgewersmerk te volg, kontak met haar op LinkedIn. Vir hulp met die insameling van data en insigte waarvolgens jy kan optree om jou eie maatskappy te verbeter, kry in voeling.
