Slaan oor na inhoud

Nuffield Health se 2022 Healthier Nation Index-studie het aan die lig gebring dat een uit elke drie volwassenes beweer hul geestesgesondheid het die afgelope jaar versleg. Dieselfde statistiek geld ook vir fisieke gesondheid, met 'n derde van Britse volwassenes wat 'n afname oor die afgelope 12 maande rapporteer.

Werkgewers het 'n verantwoordelikheid om individue te help om hul welstand te bestuur. Dit is egter duidelik dat geteikende ondersteuning nie algemeen beskikbaar is vir moderne werkers wat toenemend buigsame werkbenaderings aanneem nie.

Met dit in gedagte, stel Nuffield Health ses werkplekwelstandstendense voor wat ons kan verwag om te sien terwyl werkgewers relevante en effektiewe welstandsaanbiedinge wil skep ...

Bestuur van MSK

Die  onlangse toename in afstandwerk het baie voordele vir werknemers gelewer, insluitend 'n groter werk-lewe-balans en 'n vermindering in stresvolle pendel.

Maar dit is nie sonder sy uitdagings nie – naamlik oorwerk en die fisiese impak van onergonomiese tuiskantore – met 72,000 individue het onlangs 'n muskuloskeletale (MSK) versteuring aangemeld wat direk deur die pandemie veroorsaak of vererger is.

Ten spyte van werkgewers se verantwoordelikhede om gemaklike huiswerkopstellings te verskaf, kom baie nie hul verpligtinge na nie. Hulle word egter al hoe moeiliker om te ignoreer.

Terwyl finansiële ondersteuning steeds aan werknemers beskikbaar gestel moet word vir meubels en toerusting – en werkgewers moet aandui hoe om toegang tot hierdie fondse te kry – betree ons nou die ouderdom van die korporatiewe fisioterapeut.

Besighede kan muskuloskeletale gesondheidskundiges nooi om die huidige kantooromgewing te hersien asook algemene advies oor postuur, oefening en voeding te gee om beserings by die huis te vermy.

Werkgewers kan ook kies om finansiële ondersteuning vir privaat sessies by te dra, om die groter finansiële las van die te vermy £3.5 miljard betaal deur werkgewers elke jaar om werkplekbeserings te hanteer. Plus, navorsing dui daarop besighede kan 'n ROI van byna £100 per £1 bestee behaal oor fisioterapie vir muskuloskeletale gesondheid.

Die nuwe balans tussen werk en lewe

Ons idee van 'werk-lewe-balans' behels tradisioneel ontspanning van werkstres by die huis nadat ons die kantoor verlaat het. Maar wat gebeur wanneer die huislewe self al hoe meer stresvol raak?

Navorsing dui daarop die huidige lewenskostekrisis is gekoppel aan 'n direkte toename in stres. En met finansiële spanning wat geen tekens toon dat hulle ophou nie, het werkgewers 'n verantwoordelikheid om individue te help om uitbranding te vermy.

Dit kan die nooi van 'n finansiële spesialis insluit om 'n webinar vir alle werknemers oor die bestuur van geld aan te bied, sowel as die aanbied van relevante werkplekvoordele – soos kruidenierswarebewyse – wat sommige sleuteldrywers van finansiële angs direk aanspreek.

Selfhelp ondersteuning

Ten spyte van pogings om die stigma rondom swak gesondheid uit te daag, dui Nuffield Health-navorsing daarop dat 'n derde van werknemers steeds nie gemaklik sal voel om 'n geestelike of fisiese gesondheidskwessie aan hul werkgewer te openbaar nie.

So, besighede het 'n verantwoordelikheid om pasgemaakte ondersteuning te bied aan diegene wat dalk ongemaklik voel om daarvoor te vra.

Dit kan insluit die beskikbaarstelling van afstandsondersteuningsaanbiedinge en selfhelpplatforms aan diegene wat verkies om advies en spesialishulp teen hul eie tempo, weg van die kantoor, deur te werk.

Byvoorbeeld, telefoon-CBT-dienste en aanlyn selfhelpbestuursprogramme – soos die Silvercloud-platform – laat werknemers toe om toegang tot afstandsondersteuning en leiding te kry om simptome van nood te verstaan ​​en relevante hanteringsmeganismes aan te leer.

’n Fokus op voorkoming

Daar is geen een-grootte-pas-almal-intervensie vir die unieke fisieke en geestelike uitdagings wat werknemers in die gesig staar nie. Besighede kan egter tegnologie aangryp om toegang te verkry in plaas van data-geleide, persoonlike intervensies wat 'n verskil vir die individu maak.

Digitale platforms met KI-tegnologie kan gedragsdata wat deur die arbeidsmag verskaf word, ontleed om toekomstige uitdagings te voorspel, wat besighede in staat stel om intervensies op te tree voordat simptome onhanteerbaar word.

Byvoorbeeld, Nuffield Health se PATH-instrument versamel data van beide 'n omvattende fisiese gesondheidsondersoek, saam met gedragsdata van vraelyste om werknemers se unieke risikofaktore te verstaan ​​en stel relevante intervensies voor.

Werkgewers wat 'n proaktiewe benadering tot werknemersgesondheid kan volg, koester nie net 'n gesonde en betrokke arbeidsmag nie, maar vermy die impak van presenteïsme, wat besighede tot £4,000 XNUMX per werknemer per jaar in verlore produktiwiteit.

Werknemersmag

Onlangse werkplekneigings, insluitend 'die groot bedanking'en'stil ophou' stel voor dat mag wegskuif van die werkgewer, met werknemers wat nie meer bereid is om bo en behalwe vir hul werkgewers te gaan nie.

Besighede – veral diegene wat skuldig is aan die aanmoediging van ongesonde werkplekkulture waarin daar van werknemers verwag word om 'altyd aan' te wees – moet dus hul verhoudings met werknemers heroorweeg om hul slimste talent te behou.

Bestuurders het 'n verantwoordelikheid om deur voorbeeld te lei wanneer dit by grootskaalse kulturele verandering kom. Dit beteken dat werknemers se verwagtinge, soos werksure en kontakbare verpligtinge, duidelik uiteengesit moet word, sowel as om elke dag die kantoor betyds te verlaat.

Net so moet werkgewers gereelde terugvoer verwelkom en soek om die uitdagings wat personeel in die gesig staar beter te verstaan ​​en hoe die onderneming sy ondersteuning kan aanpas. Dit kan gedoen word deur gereelde een-tot-een met individue sowel as anonieme terugvoeropnames vir diegene wat dalk nie gemaklik voel om persoonlik te kommunikeer nie.

Gesinsfokus

'n Verskuiwing na buigsame en afgeleë werk het die lyne tussen werk en huislewe ietwat vervaag, met gemengde resultate. Sommige van die negatiewe gevolge sluit in dat werknemers langer ure werk om te vergoed dat hulle nie pendel nie, terwyl ander die voordele geniet het om meer tyd by die huis saam met familie deur te bring.

Hierdie lewenstylveranderinge moet nou 'n sleuteloorweging vir besighede wees. Aangesien werknemers voortgaan om hul werkslewe rondom persoonlike gewoontes te vorm – dikwels familieverantwoordelikhede soos kindersorg – moet hierdie uitdagings weerspieël word in die ondersteuning wat deur besighede gebied word.

Die werkplek moet buigsaam bly in terme van skofpatrone en afgeleë geleenthede om in die behoeftes van diegene met besige gesinslewe te voorsien. Ons sal egter ook begin sien dat besighede voordele aan die gesin bied, byvoorbeeld private gesondheidsorg en mediese voordele vir vennote en kinders en familiale geestesgesondheidsondersteuning.

Dit kan raadsentrums vir ouergeestesgesondheid of CBT-platforms insluit wat raad en hulpbronne vir ouers verskaf oor die bestuur van kinders se emosionele welstand.

By Marc Holl, Hoof van Primêre Sorg by Nuffield Gesondheid.

Deel hierdie pos:

Bron

Dien CV in