Vir baie werkende professionele persone is die werkplek soos 'n tweede gesin. En al het afstandwerk 'n demper op die proses geplaas, dink baie werkers vandag steeds aan die werkplek as die plek om lewenslange verhoudings te skep en vriendskappe te smee.
Dit is hoekom baie maatskappye vandag werkplekbinding moontlik maak en aanmoedig. Dit het nou 'n noodsaaklike deel van die organisasie se kultuur geword. Dit verbeter werknemerstevredenheid aansienlik en is van kritieke belang vir 'n organisasie se behoudsplan.
Verder, aangesien vandag se gejaagde leefstyl baie min tyd vir selfverjonging laat, kan werkplekbinding help om werkers uitbranding te verminder en werknemers in staat te stel om hul werk-lewe-balans te verbeter.
Hier is hoe werkplekbinding die arbeidsmagmoraal positief kan beïnvloed en werknemerstevredenheid verbeter.
1. Verminder werkerstres
Almal voel af en toe werkverwante stres. Gereelde stres kan egter problematies wees en langtermyn probleme veroorsaak. Daarom is dit belangrik om beleide te skep om dit vanuit 'n organisatoriese oogpunt te bekamp.
Sterk interpersoonlike bande tussen spanne kan werknemers in staat stel om werkplekstres te hanteer en angs te verminder. Verder kan hulle ook kwessies wat verband hou met arbeidsmagdemotivering en eensaamheid verminder.
2. Verbeter algehele welstand
Werknemers wat nie by die maatskappy se kultuur inpas nie, voel sosiale isolasie, wat 'n nadelige uitwerking op hul geestelike en emosionele gesondheid kan hê.
Binding met mede-kollegas kan hierdie probleem oplos en sulke werknemers toelaat om by 'n maatskappy se kultuur in te pas. Daarbenewens kan dit ook organisatoriese leiers help om 'n kultuur van oop kommunikasie te bou en werknemers se werk-lewe-balans te optimaliseer. Sulke organisasies sien verbeterde kommunikasie en doeltreffende samewerking tussen spanne.
3. Verhoog werknemersmoraal
Sterk werknemerverhoudings kan spanmoraal aansienlik verhoog en werknemers motiveer om beter te presteer. Hierdie verhoogde emosionele ondersteuning skep 'n gevoel van positiwiteit in die span, wat lei tot prestasieverbeterings, verhoogde gevoel van prestasie en verhoogde fokus.
Eenvoudige sosiale interaksie kan ook werknemers se gevoel van beheer oor hul werksomgewing verbeter. Dit verminder werkplekongelukke en skep 'n ontspanne werksomgewing
4. Ondersteun beter innovasie van bestaande werknemers
Soos hierbo genoem, lei interpersoonlike binding tot 'n ontspanne werksomgewing. En in 'n ontspanne werksomgewing is dit maklik om take uit te voer en prosesse te optimaliseer. Werknemers wat nie gestres voel nie, kan maklik aan nuwe idees werk en inspirasie uit mekaar put. Hulle kan ook komplekse konsepte verstaan en werk aan die vereenvoudiging van ingewikkelde prosedures.
Werknemers wat nie oorweldig word met dag-tot-dag take nie, kan ook besigheidsinsigte genereer en deel, wat nog 'n manier is om innovasie deur bystand te verhoog. Sulke idees kan ook deur die werkgewer gepatenteer word vir aansienlike finansiële belonings.
5. Verbeter werknemer-bestuur betrokkenheid
Maatskappye met goeie interpersoonlike verhoudings tussen werknemers sien positiewe werknemer-bestuur betrokkenheid. Sulke werknemers ontwikkel vertrouensverhoudings met hul leiers en werk na 'n gemeenskaplike doelwit.
'n Kultuur van oop kommunikasie is voordelig vir beide werknemers en bestuur. Werknemers kan die nuutgevonde inligting gebruik om bestuursperspektiewe beter te verstaan en hul loopbane te laat groei. Die bestuur kan hierdie toestroming van inligting gebruik vir organisatoriese groei en idees dinkskrum.
Dit kan nie gebeur waar daar 'n oppervlakkige verhouding tussen die span en bestuur is nie. Om dit te laat werk, moet die toesighouers en werknemers beter kommunikeer en waarnemings deel.
6. Skep 'n meer nuttige werksomgewing
Negatiewe emosies tussen spanlede kan lei tot stres en disfunksie. Aan die ander kant word 'n span wat gebou is op betekenisvolle werknemerverhoudings gemotiveer om leiding en ondersteuning aan sy spanlede te verskaf. Sulke spanlede deel ook kennis en ervarings met mekaar.
Dit is baie nuttig vir nuwe deelnemers, aangesien dit hulle in staat stel om toegang te verkry tot die kennis en vaardighede van ervare spanlede vir doeltreffende kennisoordrag. Daarbenewens, aangesien spanlede beter geskik is om mekaar se emosionele vereistes as bestuur te verstaan, is hulle ook beter geposisioneer om werkrolverwante kennis en ondersteuning te verskaf.
Verder kan 'n hulpvaardige en betrokke span spanlede help om hul volle potensiaal te verwesenlik. Sulke eenhede kan ook beter werkvloeie vir hul departement skep.
7. Verhoog werkersretensie
Dit is een van die belangrikste voordele om beter verhoudings tussen werknemers aan te moedig. Werknemers wat vriende met mekaar is, het baie meer gereelde en persoonlike interaksies. Sulke werknemers gebruik 'n samewerkende benadering om beter interpersoonlike verhoudings te werk en te ontwikkel
Aangesien werknemers met beter interpersoonlike verhoudings is ontspanne en tevrede in hul werksrol, werk hulle vir baie jare vir dieselfde organisasie. Dit kan lei tot groot retensiestatistieke, wat besigheidskoste aansienlik verlaag.
Hoe help jy interpersoonlike verhoudings tussen werknemers?
As 'n maatskappy kan die skep van 'n kultuur van interpersoonlike verhoudings uitdagend wees. Hierdie verandering moet by die wortel begin, maw werknemers moet self 'n werksomgewing skep waar almal gemaklik voel om die besonderhede van hul lewens met mekaar te deel. Jy kan egter 'n paar dinge vanuit 'n bestuurder se perspektief doen om interpersoonlike interaksie te verbeter en spanbinding te vergemaklik.
Byvoorbeeld, jy kan weeklikse korporatiewe middagetesessies skeduleer om binding te verbeter en 'n kultuur van harmonie te bou. Dit kan ook op 'n interspanbasis gedoen word, maw bestuurders kan middagetes met verskillende spanne skeduleer om interspanbinding te verbeter. Sulke maatreëls kan werknemers help om sosiale verhoudings buite hul huidige spanne te ontwikkel.
Leiers kan ook aktiwiteite soos vasvrae en professionele werkswinkels gebruik om 'n gevoel van samewerkende leer in te skerp. Laasgenoemde aktiwiteit kan werknemers ook help om hul vaardighede te ontwikkel en op die korporatiewe leer te klim.
Vir 'n afgeleë opstelling kan u Slack- en Mattermost-kanale skep wat verskillende spanne in staat kan stel om digitaal saam te werk. Jy kan ook hierdie kanale gebruik om werknemers te motiveer deur erkennings- en beloningsprogramme.
Laastens kan u infrastruktuur reël vir u afgeleë spanne om saam te werk indien nodig. Sommige maatskappye het byvoorbeeld coworking-ruimtes as plaaslike spilpunte begin gebruik om hul saamgestelde spanlede met mekaar te verbind.
Gevolgtrekking
Verhoudings op die werkplek is 'n deurslaggewende deel van 'n werknemer se welstand. Hulle kan as emosionele ondersteuningstelsels dien, werk-lewe-balans verbeter en inter-span harmonie aanmoedig.
Binding tussen kollegas is ook 'n goeie manier om stres te verminder en innovasie te stimuleer. Maatskappye wat in werknemerbinding belê, kan aansienlike produktiwiteit sien en 'n positiewe werksomgewing vir hul werknemers skep.
BairesDev is die voorste naby-kus tegnologie oplossings maatskappy met 4,000 50+ professionele persone in 1+ lande wat die top XNUMX% van tegnologie talent verteenwoordig.
