Besighede sukkel tans met 'n kandidaatgedrewe werksmark wanneer hulle na talent soek. Daar is meer werk as werksoekers, so dit is belangriker as ooit vir bestuurders en HR-personeel om te verseker dat hulle onderhoude maksimeer om die beste talent te verseker. En met werkloosheidsyfers verlaag tot 3.7% in Q1 2022, die laagste koers sedert 1974, maar 'n resessie op die horison nou, is die tyd vir besighede om te verseker dat hulle hul aanstellingsprosesse vaartbelyn maak om te verseker dat hulle die beste talent kry wat in ongunstige ekonomiese toestande gaan. Hieronder gee ons vyf topwenke vir besighede om die beste uit die huurproses te maak.
1. Moenie vashaak aan die moet-hêtes nie
Dit is hoogs onwaarskynlik dat werksoekers elke vaardigheid en vlak van ondervinding sal hê wat verlang word vir 'n werkrol, daarom is dit belangrik om buigsaam te bly wanneer kandidate hersien word. Deur twee verskillende lyste van kandidaatvereistes op die posadvertensie te hê, een vir 'noodsaaklike vaardighede' en 'n ander vir 'wenslike vaardighede', verseker dat die beste talent nie geïntimideer word om aansoek te doen nie as gevolg van 'n lang posvereistelys waar hulle dalk nie aan elke maatstaf. Dit is belangrik om te onthou, alhoewel 'n professionele persoon dalk nie die vlak van ervaring het wat verlang word nie, kan hul sleutelvaardighede nuttig wees in hul rol en sal hulle toelaat om opgelei te word tot die vereiste vlak – hou dus 'n oop gemoed.
2. Neem tyd om voor te berei
Soveel as die kandidaat moet voorberei vir 'n onderhoud, is dit ook belangrik wanneer u huur om met al die feite in die gesprek in te gaan. Maak seker dat jy voor die onderhoud die kandidaat se CV en enige ander dokumentasie wat hulle mag verskaf het nagegaan het om 'n afgeronde oorsig van hul ervaring te kry voordat jy hulle persoonlik ontmoet. Dit is ook 'n goeie idee om na hul LinkedIn-profiel te kyk om te sien of hulle aktief was in enige onlangse besprekings wat jy dalk in die onderhoud wil aanroer. Dit sal jou toelaat om werklik 'n gevoel te kry vir hul persoonlikheid en hoe hulle in die kultuur van jou besigheid sal integreer.
3. Beplan die onderhoud
Dit is 'n goeie idee om vrae voor die onderhoud te beplan. Dit verseker dat die regte vrae gevra word, sodat jy alles wat jy nodig het om te weet oor die kandidaat kan uitvind. Om dinge regverdig te maak, is dit belangrik dat jy dieselfde vrae gebruik vir elke persoon met wie jy 'n onderhoud voer.
Daarbenewens sal die beplanning van die onderhoud vooraf help om die inligting wat jy nodig het vinnig te kry, tyd en hulpbronne te bespaar en die behoefte aan tweede onderhoude en opvolgoproepe te verminder. Om so doeltreffend moontlik te wees en onnodige stadiums in die werwingsproses uit te sny, kan 'n maak of breek wees om talent in die huidige mark te verseker. Dit is ook belangrik om 'n relevante taak in te reken wat van 'n professionele persoon verwag mag word om te voltooi om te verseker dat die onderhoudproses 'n afgeronde siening van die kandidaat en hul geskiktheid vir die rol kry – dit sal dalk tydens 'n tweede onderhoud gedoen moet word, en net soos die vrae, moet dieselfde taak aan alle kandidate gegee word om dinge regverdig te hou. Dink ook aan jou onderhoudspaneel – om 'n diverse paneel te hê kan help om te verseker dat jy onbewuste vooroordele van die proses beperk.
4. Laat tyd toe vir vrae
Sodra jy al die vrae gevra het wat jy beantwoord wil hê, kan dit voel asof die onderhoud nou voltooi is. Om egter nie die onderhoudvoerder toe te laat om vrae te vra nie, kan beteken dat noodsaaklike stukke inligting deur die krake glip. Nie net sal die vrae wat deur die onderhoudvoerder gevra word jou 'n gevoel gee vir hul vlak van belangstelling in die rol en besigheid nie, maar dit sal jou ook toelaat om 'n begrip vanuit die kandidaat se oogpunt te kry, wat beteken dat jy jou aanstellingsproses kan stroomlyn deur voorsiening te maak. die korrekte inligting en vra die regte vrae in die toekoms.
5. Moenie rondhang nie
As gevolg van die kandidaat-gedrewe mark, is dit belangrik om vinnig op te tree as jy belangstel in 'n kandidaat! Terwyl jy die tyd moet neem en oorweeg of iemand die beste pasmaat vir jou besigheid is, aangesien die mark so vinnig beweeg, word talent vinnig opgeraap, so oorweeg of daar maniere is hoe jou aanstellingsproses vaartbelyn kan word om die tyd te verminder geneem om werk aan te bied. As jy die tyd neem om 'n potensiële huur met elke lid van jou span te bespreek, het die kandidaat dalk reeds 'n ander aanbod geneem, so kommunikeer altyd jou belangstelling betyds. Dit kan behels dat u 'n deursigtige tydraamwerk stel wat u die kandidaat terugvoer sal gee, aangesien dit hulle meer geneig kan maak om te wag voordat hulle 'n ander aanbod aanvaar.
By Claire Harvey, Besturende Direkteur van UK Network, Reed.
