Slaan oor na inhoud

Die pandemie en die ekonomiese afswaai die afgelope maande het baie sakeleiers gedwing om hul benadering tot leer en ontwikkeling te heroorweeg. A verslag deur TalentLMS onthul dat 67% van HR-bestuurders 'n verhoogde L&D-begroting in 2022 het, terwyl LinkedIn se 2022 Workplace Learning verslag verklaar dat L&D-leiers twee keer so geneig is om vandag 'n sitplek aan die C-suite-tafel te hê, in vergelyking met tydens pre-pandemie tye. Met internasionale talentbestuur aangesien dit een van die mees uitdagende gebiede in die post-pandemiese era is, is daar vier neigings wat L&D-voorspelers kan help om hierdie nuwe druk te herformuleer.

1. Verbetering en hervaardigheid

Die pandemie het digitale transformasie in baie nywerhede bevorder. In die openbare sektor alleen word verwag dat 34% van poste teen die vroeë 2030's deur outomatisering vervang sal word. Maatskappye wat bereid is om tred te hou met die vinnig ontwikkelende digitalisering, terwyl hulle ook hul werwingskoste laag hou, moet daarop fokus om die werknemers wat hulle reeds het, op te gradeer. Die bou van interne opgraderings- en hervaardigheidsprogramme kan dus 'n goeie belegging wees om jou besigheid te help om volhoubaar te groei. Baie prominente MNC's soos IBM of DHL het reeds sulke programme van stapel gestuur om seker te maak hulle het al die vaardighede wat hulle in die toekoms nodig het binne hul maatskappy.

2. Skep ekosisteme

Gegewe die tempo van digitalisering wat hierbo genoem is, moet organisasies die maniere heroorweeg om hul werknemers oor verskillende streke aan te moedig om nuwe vaardighede meer aktief as voorheen te bekom. 'n Doeltreffende en maklik-om-te-gebruik leer-ekosisteem kan 'n groot hulp wees om die personeel by nuwe leerprogramme te betrek. By Milengo definieer ons 'n leer-ekosisteem as 'n digitale omgewing wat drie opleidingsinhoud, leeranalise en terugvoerhulpmiddels saambring, en beskikbaar is vir al die werknemers, ongeag hul geografiese ligging. Gelukkig vir L&D-bestuurders is daar baie maatskappye wat gereed-vir-gebruik nie-kode-oplossings verskaf vir die skep van 'n leer-ekosisteem, soos Leapsome, 360Learning, en vele meer.

3. Beklemtoon video-inhoud

CIPD navorsing sê dat die gebruik van video-inhoud oor pandemie toegeneem het en steeds die suksesvolste en mees innemende formaat van korporatiewe leer is, gevolg deur saamgestelde inhoud en mikroleer. Dit is beslis 'n rede om te oorweeg om multimedia-inhoud 'n hoeksteen van jou werknemerleerstrategie te maak. Video-inhoud het egter langer produksiesiklusse en hoër koste in vergelyking met tradisionele teksformate. Dit kan 'n selfs groter probleem wees vir multinasionale spanne wat hul L&D-materiaal in verskeie tale moet lewer en die inhoud by verskeie markte moet aanpas. Maak dus seker dat u die gebruik van outomatiseringsnutsmiddels vir videoskepping, redigering, opsomming en transkripsie maksimeer om u produksiesiklusse te optimaliseer.

4. Lokaliseer L&D-materiale

Aangesien kulturele en taalhindernisse 'n groot uitdaging is vir baie afgeleë multikulturele spanne, is die standaardisering van al jou L&D-materiaal in Engels dalk nie altyd 'n uitweg nie. Afhangende van die bedryf waarin jy is, sal jou werknemers dalk nie almal Engels goed genoeg bemeester om 'n opbou- of leerkursus te voltooi nie. Daar is ook bewyse dat die gebruik van Engels as 'n gedeelde taal tussen nie-moedertaal sprekers kan lei tot "onsigbare foute": situasies wanneer beide die spreker en die hoorder mekaar verkeerd verstaan, maar nie een van hulle besef dat hulle iets verkeerd kry nie. Terselfdertyd het werknemers wat in hul moedertaal aangespreek word meer hulpbronne om misverstande te identifiseer en op te los. As jy die pad van meertalige leerinhoudproduksie in jou onderneming volg, kan dienste soos AI Voiceover jou dalk tyd en koste bespaar op lokalisering en redigering van jou leermateriaal.

Die feit dat L&D meer aandag van organisatoriese leiers kry, is goeie nuus, met inagneming van die aantal take wat L&D-bestuurders in 2022 in die gesig staar. Nou moet L&D-leiers verseker dat hulle hul tyd en begrotings op die mees effektiewe manier gebruik met 'n groot mate van uitkontraktering , outomatisering en opgradering van hulself.

By Julia Staszak, Hoof van Mense en Finansies by Milengo.

Deel hierdie pos:

Bron

Dien CV in